[转载] 行走职场 与3种新老板过招秘籍

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[B]　空降型新老板 [/B] . w; g8 d9 Y$ q, _. C. |2 H . x' X1 r" f* J. d3 Y a W4 @6 e# o. m　　空降一个新老板，最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。 " }5 k& t% Q9 ~. u1 V4 Z9 t( D 　[B]　应对策略： [/B] ( v& |7 Z$ J8 V$ L+ U; I0 `* y　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。 ' F+ J+ v: j9 m/ w S4 f　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。 7 u) t: u' K: }) q2 P: u 　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

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强权型新老板 ) I# g+ s$ Y' k. T , e$ f! d) ^" A$ |　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？ * g( [9 n/ O* c2 z, k 　　应对策略： 　　1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。 . M# _- c9 I/ q% }5 u% b 　　2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。 % _5 k: x: O+ ]' @5 T * ~% H5 r7 k0 h　　3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。 2 ] k4 ~1 B, E. m0 U　　4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。

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派别型新老板 6 l I( i' O3 L+ G, A9 l$ h　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。 + h1 b% A& e/ N) U 　　应对策略： ; x( ^! r& z5 Q a; V/ B+ @ 8 O3 }# Y) d# E3 B- N+ V& w　　1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。 ( M1 W W& I! a, e& x; X) z& t 0 H) T0 s. ~8 Z8 j7 a" @　　2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。 0 |6 c; D+ j) l, V3 A# ? 　　3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。 1 J1 G. h' P b% J0 A- b7 ~3 T; r- z' | 　　4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。