[转载] 行走职场 与3种新老板过招秘籍

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[B]　空降型新老板 [/B] 　　空降一个新老板，最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。 ) m, {$ t- |0 A0 I' b: U9 b + ]8 c; B$ D) f　[B]　应对策略： [/B] 2 A5 S# x+ D% B6 _$ ]3 j 　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。 4 n: h, F( ^$ _9 Q, S9 g7 G 　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。 3 M6 z& y- B! X, D0 T ( \! y6 E+ f: H6 \/ V8 q8 x　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

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派别型新老板 ) W7 m& t# S' I7 ?" k& @ : F; g( N$ z* Q. w; P: b　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。 & u2 P! `7 n1 V: X3 [4 c 8 S+ w+ k& Q5 G) H5 Z4 B4 Q4 Z% C　　应对策略： 9 p2 n2 ?5 V3 `; ?6 f1 c 7 o% y" T1 H4 b- f% d　　1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。 3 c; x: l4 B: }8 g 　　2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。 / c2 |) V* v* Q　　3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。 / ?6 k/ m# B1 S, P9 ? . @% X% f# B, C$ `5 B! c2 L　　4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

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强权型新老板 & g3 z1 d! x- u) {+ q3 h6 y% P　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？ 1 U8 p6 F) {3 U/ }* ~0 }　　应对策略： # U6 w0 g- m1 M4 s( W" `" ^: M 　　1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。 4 c9 J; R2 o# i6 y+ X7 T 9 D) q- S) z$ R　　2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。 . k" t. S$ V8 v5 [8 `/ p) V3 B: i7 c 　　3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。 K; m3 N) Y% s9 c" k. b7 }1 D- c : N3 e6 p" q8 a　　4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。