[转载] 行走职场 与3种新老板过招秘籍

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[B]　空降型新老板 [/B] 2 Y" P w8 u- L; ?. }, Z1 o- O5 a0 t0 m　　空降一个新老板，最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。 　[B]　应对策略： [/B] / r! x9 W" H, B8 l- I, y* [2 Z 6 Z2 ~) l, e1 j: S* F) x4 {　　1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。 6 S8 N$ \* d7 ^5 Y/ |! _* C　　2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。 　　3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

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派别型新老板 ( w4 E) T* k& y! [# s7 V 5 j ]! w# }# }/ ~! d6 O　　所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。 . w, n/ @: x+ L　　应对策略： 3 q( c/ f5 l( P: x 　　1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。 6 @6 b( J5 y$ ]8 _( w　　2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。 : }) G/ N8 A4 F; `' X 3 x! }+ w; c0 w! _2 r2 \　　3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。 : {" U8 t) z* Q# a1 y! y # {! b9 r1 d3 k2 Z6 L/ ?　　4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

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强权型新老板 　　老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？ ) y: w6 |1 H. C/ H9 \ 　　应对策略： 　　1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。 - s0 v) C# i4 ~9 K2 a, ?( D 　　2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。 0 o- }7 c4 R8 l; h4 B) {　　3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。 8 m9 g# [' N! y- Z7 G' X 　　4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。