[原创] 员工激励

szlanwei

对于员工的激励，首先要做到以下几点： 1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 8 C3 _" w2 k8 l1 w2.评估你自己和员工的积极程度。 " s3 X2 ~/ k0 d+ B' V2 A2 a/ V 6 j @6 O% I8 b3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。 4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。 5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。 * K7 K5 w/ G. L+ G4 K, B 6 l5 [9 ~9 e0 H3 u1 D7.利用小组竞争刺激士气。 6 S; c1 G2 ^$ M5 Q; e6 L" Z 8.将管理者的数目减至最低。 6 r8 y" E7 e7 i3 w7 g( x9.谨记不同的人需要不同的激励方式。 1 G9 o8 q& `; C { ! N; a8 g3 g$ c6 Q% c* w* v7 o6 x10.留意可能会使员工消极的系统。 - ` _) q% Z8 k+ q* ?11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。 # i3 K/ o# q3 K' G12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。 $ O/ j" p# z9 N. u& U" e* F# P 13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。 0 j. i+ ]9 O: f9 \+ `% T 14.学习分辨公事和私事之间的差异。 G" ?9 H: w4 y15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 4 q0 B- r: ~# r( I " O2 O- S8 A( A1 P+ O16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。