[原创] 培訓高消費時代來臨﹐可憐的培訓職業人員啊﹗

紅袖添香

为什幺培训做不好? M7 { d2 A% S$ M5 @又为什幺培训做的没效果? 3 b! W4 ~& Z( k5 W # R/ h+ z- W- t个人认为最主要的原因是在培训高消费的观念上﹐这里所谓的培训高消费观念是相对的﹐不是绝对的。 ' H8 G& Z2 E( ~: c. o在说明高消费之前﹐想请问一下大家﹐什幺是培训﹐什幺又是管理? 对公司老板来讲﹐几乎98%以上的老板都会说支持培训﹐也几乎98%的公司墙上都贴有”培训很贵﹐不培训更贵”等标语﹐但几乎95%以上的老板舍不得培训之投入﹐为什幺会这样? # ^& V* P# O4 D: @, m ~' i3 S7 S* h- I/ X1 m5 ?这就是我们培训工作者的悲哀? : f, L9 ~& v. {3 G公司培训的四个方面反映如何? 老板﹐我找这幺多主管﹐给那幺多钱﹐他就必须经营好他的团队﹐培训是其管理的一种手段﹐他是必须搞好的﹐额外再给钱那未免太浪费了吧。 主管﹐我为什幺要去培训﹐我管理的很好啊﹐我的团队业绩很好啊。一方面他不懂管理与培训的关系﹐另一方面﹐他也不知道怎样去培训。 : o2 d/ h# k3 Z培训人员﹐培训就是工作分析后的对症下药﹐培训就是一个体系。。。。这都没错﹐但培训绝对不是不食人间烟火的﹐所以90%以上的企业培训部门多他不多﹐不他不少 9 ^1 |9 g6 b$ O' n: j8 }* a# ~- ]6 s2 L员工﹐我希望接受培训啊﹐这个我不会就要培训啊﹐感觉公司培训都挺好的﹐因为我该会的都会了﹐公司能不能多一些兴趣的培训啊﹐比如音乐﹑柔道等﹐能不能多一些考证的训练啊﹐有不有多一些管理的培训啊﹐接触一些大师。。。。 4 a# z4 q( y5 ]8 }8 M 6 l k( Q% T# Q" V2 C7 _彼得。杜拉克对管理的定义﹕ 一﹑取得经济效益 二﹑工作具有生产性 4 }9 } n3 E2 ]三﹑尽一定社会责任 1 D! J8 A# Z C, D待续