[原创] 人力资源整体解决方案

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本套视频节目:人力资源整体解决方案 1DVD 100元 : d$ x; x( q9 g2 w8 vE-mail：yubingrui@163.com + c- u. [ T1 z* H我的手机: 13706134934 郁先生 苏州地区当面交易 其他地区采用邮寄方式: 汇款地址: 江苏省苏州大学东区438信箱 郁丙瑞 % ~4 j* r( n/ G2 _& h中国银行苏州分行 6013826101012933607 郁丙瑞 ' C' C' s/ K, q$ @ # x& u& F. @/ f. _, u; i # D/ h$ S- Z5 N# n" z ' E- @) t( S4 [( z5 V+ q: q! h& I人力资源管理培训讲座 + c: ]4 V! r6 b" t6 |解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人 解决方案之二：规划人才战略与竞争 解决方案之三：有效应用面试精心选用人才 解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队 解决方案之五：培训：如何使人才变成资源 # a( g; ?) R/ V解决方案之六：目标管理与绩效考核 ; I$ w# M$ _( G1 `8 T/ C3 m+ z5 |解决方案之七：职业设计与岗位说明 解决方案之八：薪酬体系与人才激励 ) h1 b+ N2 u/ R; E F: `解决方案之九：企业文化与团队建设 解决方案之十：人力资源顾问专访篇 4 Z; g1 e7 g1 A" u& f2 d- ~6 p* G+ k人力资源管理手册： 本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规： 第一章 管理：向以人为本回归 4 k7 Y) S# H# ]3 X! a% O第二章 人力资源的预测与规划 ) B! S. |9 A4 c, {第三章 职位分类与设计 第四章 招聘与面试 第五章 管理员工的艺术 6 R- o8 Y h+ P+ h, ~& c第六章 绩效考核 2 B: r0 B. M" v3 w6 z第七章 员工培训与发展 r& Y, k$ E0 A3 }+ j6 |9 K0 p$ d; S第八章 工薪报酬和激励体系 第九章 人力资源流失的控制 第十章 劳动法规与社会保障 # ?' b' ^5 x. P* K5 T9 I( j% U0 R - Z5 c' f& V* q: L9 W目录： . ^4 G' N. n9 X+ u \第一讲 培养称职的现代化人力资源主管 & W/ ^/ U, M9 m: E6 j2 b! n& C, a内容摘要（1课时）主讲专家：林正大 7 L6 ?8 h1 M! ^5 B*成功企业如何以人为本 / \, K# i$ r2 d& n' L*优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 9 |* L$ Y; F) Z: }/ ]" E*如何获取支持、学习、成为杰出的主管 *人力资源主管应发挥的四种功能 *人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 *人力资源主管如何发挥行政管理的职能 *人力资源主管怎样成为管理专家 *如何处理好内部公关的工作 2 R" D" S$ {9 c7 p A*人力资源主管秘备的余种特制裁 5 M" J) M" P# w8 T1 }4 F# [ S*人力资源主管所秘需的七种技能 : E2 C D3 U8 A1 g0 ^0 t*人力资源主管如何争取内部支持 $ z; G! u, @: I7 o: e0 I& s*人力资源主管如何应用外部资产 *人力资源主管如何有效地学习 & A7 Y7 d- p4 A9 v第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍 ) h+ W0 b/ F% _$ e( }3 _ 2 D; j2 B) G% q9 l i6 X4 ]内容摘要（2课时）主讲专家：林正大 *企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 - e) a8 O8 A+ a3 x*如何应对人力资源市场的竞争 . u' P' l4 I: L$ y- l1 a0 i*人力资源工作的五项首要任务 * P6 q$ P( u$ {0 L: a, j O*辩认与挑选优秀人才的关键因素 *如何发现并培养企业急需的六种人才 * O8 U0 a3 d6 _: D: m* J% C4 W7 `*如何发现和塑造企业发展的关键人才 *如何培养职业经理人必备的五种特质 ( J2 e5 s. Y/ |2 ?& p*职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能 4 f3 m5 A$ ]8 |. q& i; }0 h2 @*如何提高经理人职业化素质 * ]" a; ~8 X- Y1 z- j*人力资源主管怎样发挥出核心贡献 ' _9 @4 b* k) i 第三讲 战略性的人力资源管理 内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰 *国际人才战略新趋势与对策 . L# u2 y7 q( q6 ~: A0 M# Q; i/ O*国内人才战略的最新动向 *经典人才战略核心内容 *人才战略实战分析 2 g8 q6 U: K/ S" q*人力资源管理应用构架 + U9 a' L ^9 o3 h5 I*先进人力资源管理布局详解 *人力资源应如何服务于战略 $ m8 j6 D! M2 W- S# y*企业最基本的三种人才战略 : a' } Z8 i) ~- m, o0 ^1 F; Y( j( J" x*企业必备的五种人力资源竞争策略 # d3 \. R. N0 G. r# ~ s2 z2 z*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓 *如何促进内容的人才战略 ( m; E- n% p! O% F; x$ s! S, w*如何配套实施外部的人才战略 1 y! z9 x, ]. L# B0 F9 M*如何做好战略性人力资源管理 1 H( M8 Y0 W; F- w 第四讲 招聘的技巧 内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤 8 ]2 u, i0 r4 E* k% D*如何第一次面试就选对人才 ! s8 `2 ?: g4 F*什么是"新"面试技巧，有哪些好处 *面试甄选的"STAR"法则 ; R) a5 C, Y: ~& G*如何在面试中判断"事实"和"谎言" 面试中怎样注意用非言语的行为判断人才 *如何确定面试目标 *如何设计与准备面试 . H& N7 D) K6 Z& a0 N ?*结构化面试的内容与设计 *通过面试识别人才的关键技巧 *面试失败的原因 4 J/ W+ l \- [7 _*有效"挖人"的途径与方法 ' }8 W! t1 P: C7 F2 I8 p........................ ................................ , c. M6 J4 Z5 k3 N3 M" s+ [ 详细内容介绍请到: / z: `* w& f8 b: \ 9 V- J6 M( n$ g$ v芋头的视频小站 2 _% X/ v% ]( c8 c, g+ U本站定时更新各类外语学习、计算机教学、管理类视频，请您有空常回来看看。 http://blog.lawsz.cn/user1/118/index.html[EDIT]用户“ybruser”于2006-4-7 13:00:03编辑过此帖。[/EDIT]