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[原创] 人力资源整体解决方案

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秀才

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发表于 2006-4-7 12:59:00 |只看该作者 |正序浏览

E-mail：yubingrui@163.com 我的手机: 13706134934 郁先生苏州地区当面交易人力资源管理培训讲座解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人解决方案之二：规划人才战略与竞争解决方案之三：有效应用面试精心选用人才解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队解决方案之五：培训：如何使人才变成资源解决方案之六：目标管理与绩效考核解决方案之七：职业设计与岗位说明解决方案之八：薪酬体系与人才激励解决方案之九：企业文化与团队建设解决方案之十：人力资源顾问专访篇人力资源管理手册：本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规：第一章管理：向以人为本回归第二章人力资源的预测与规划第三章职位分类与设计第四章招聘与面试第五章管理员工的艺术第六章绩效考核第七章员工培训与发展第八章工薪报酬和激励体系第九章人力资源流失的控制第十章劳动法规与社会保障目录：第一讲培养称职的现代化人力资源主管内容摘要（1课时）主讲专家：林正大 *成功企业如何以人为本 *优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 *如何获取支持、学习、成为杰出的主管 *人力资源主管应发挥的四种功能 *人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 *人力资源主管如何发挥行政管理的职能 *人力资源主管怎样成为管理专家 *如何处理好内部公关的工作 *人力资源主管秘备的余种特制裁 *人力资源主管所秘需的七种技能 *人力资源主管如何争取内部支持 *人力资源主管如何应用外部资产 *人力资源主管如何有效地学习第二讲建立职业化的人才管理经理人队伍内容摘要（2课时）主讲专家：林正大 *企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 *如何应对人力资源市场的竞争 *人力资源工作的五项首要任务 *辩认与挑选优秀人才的关键因素 *如何发现并培养企业急需的六种人才 *如何发现和塑造企业发展的关键人才 *如何培养职业经理人必备的五种特质 *职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能 *如何提高经理人职业化素质 *人力资源主管怎样发挥出核心贡献第三讲战略性的人力资源管理内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰 *国际人才战略新趋势与对策 *国内人才战略的最新动向 *经典人才战略核心内容 *人才战略实战分析 *人力资源管理应用构架 *先进人力资源管理布局详解 *人力资源应如何服务于战略 *企业最基本的三种人才战略 *企业必备的五种人力资源竞争策略 *跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓 *如何促进内容的人才战略 *如何配套实施外部的人才战略 *如何做好战略性人力资源管理第四讲招聘的技巧内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤 *如何第一次面试就选对人才 *什么是"新"面试技巧，有哪些好处 *面试甄选的"STAR"法则 *如何在面试中判断"事实"和"谎言" 面试中怎样注意用非言语的行为判断人才 *如何确定面试目标 *如何设计与准备面试 *结构化面试的内容与设计 *通过面试识别人才的关键技巧 *面试失败的原因 *有效"挖人"的途径与方法 ........................ ................................ 详细内容介绍请到: 芋头的视频小站本站定时更新各类外语学习、计算机教学、管理类视频，请您有空常回来看看。 http://blog.lawsz.cn/user1/118/index.html[EDIT]用户“ybruser”于2006-4-7 13:04:26编辑过此帖。[/EDIT]