[原创] 岗位分析专案总结--有修改,无表格,没耐心请别进,勿转载

苍炎の狼

岗位分析专案总结
        
在XXXXXXX的带领下，岗位分析专案工作已基本完成，当然还有后续的完善工作。现从岗位分析专案的形成条件，岗位分析的策划方案，岗位分析的推动和开展，岗位分析结果的运用及后续完善工作，岗位分析专案的缺失，岗位分析的启发等方面来阐述岗位分析的整个过程。

一、        岗位分析的定义和作用
岗位分析也叫职位分析、工作分析、职务分析，是现代人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，是借助一定的手段收集、分析、确定组织中岗位的定位、岗位目的、岗位职责、管理幅度与垂度、工作权限、工作环境、使用工具、任职条件、考核指标等基本因素的过程，
岗位分析的作用：
1、        有助于招聘、选拔、任用适岗的人员；
2、        制定有效的招聘规划和招聘预测方案；
3、        制定并设计合理、有效的人员培训和开发方案；
4、        提供考核和晋升的标准；
5、        建立先进、合理的工作定额和薪酬制度；
6、        提供标准和规范的作业程序，提高工作和生产的效率；
7、        进行组织设计与建设；
8、      加强职业咨询和职业指导。[EDIT]用户“苍炎の狼”于2006-4-14 16:49:55编辑过此帖。[/EDIT]

苍炎の狼

10年 ...
再次看这贴是这样的心情

水止境明

步骤实施很透彻 谢谢

如愿以偿

很棒，可惜关键的几张表没有看到。

qingtengcha

看起来是比较好，可我对这块了解不多，不能妄下评论！
谢谢楼主分享！

青青的阁楼

很细啊……收藏起来，漫漫看

laputa1028

正在进行这个工作...感谢

彭小酒窝

很好的借鉴帖子！

realknight

多謝﹗在崗位說明書的推動和開展過程中會遇到很多困難﹐要是能與樓主交流該多好啊﹗:D

lilei_106

很棒的帖子啊，思路清晰，很想看看楼主的那几个表格啊