[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧

paulfield

人 才 招 聘 与 面 试 技 巧 课 程 背 景: 招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。 : Y& L2 k5 o+ O/ g; S- x 从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。 9 g" d i1 j" A# T1 D& P% b　 2 U- k7 C2 f- J2 |' q! Y+ N授 课 特 点: 人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。 ! g% _2 o0 p# Q$ }6 p9 f C8 i6 O# m9 A 参 加 对 象: 企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等 " O+ O3 d- X+ s+ P$ U/ Q% O* X: K 授 课 形 式: 3 W Q6 r6 e, ~4 _ 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表 Z4 R8 H( N o5 e. {% p7 M" D　 课 程 提 纲 1 f! B, u3 p& A1 R+ X8 m" X 　 D! o, |5 z! y. i课程导入 5 x/ l4 z, o: `5 E$ G' h3 p# |: v1.招聘的终极目标 3 a0 W/ C2 g+ Q$ i. d2 \: p8 O2.招聘的理念 ! f1 P" Q% l$ P" y8 l 一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min） ! B4 R( c r2 g' I' ^1 U5 w企业特质包含的内容有哪些 " E( `2 u& l" ^& o案例研讨：某企业招聘中的问题解析 / q) T& }8 s, e4 ?$ D+ ~ 5 \! M( E& I) t8 O& l- X 二、找出企业人的共性 （时间约20min） ! ]5 ]8 y4 n6 ^ O! ^+ u; o% W- G* 价值观 * 风格、偏好 * 公司流行语 & h. d3 K7 A9 R$ g4 U* o三、拓展招聘途径 （时间约20min） * 了解行业人才分布的方法 * 如何随时随地积累人才资讯 6 u! K4 O2 `+ x( ?0 @* 学会与专业公司、机构签约 ' h- h: w* E) }- N: i4 d* 选择合适的院校合作 5 h& p1 O0 R% R) b1 s4 H3 `+ Q* 业界资源共享 6 f$ S, c, ? e T2 ` & Y" K# e$ x, k 四、苦练内功 （时间约35min） # A, K ~1 p F/ W+ g* 掌握企业发展动向的途径与内容 * 洞察内部情况 * 规划与应急能力 ) W6 \, m! Q! l7 o! s5 y- J* 做双料专家 # Q' z, {6 s$ U9 z$ p) n9 q# B 8 M( X0 u, M- c& x, f 五、怎样科学的进行人员甄选 & e# S/ Y: } i* 人员甄选的方法与技巧 * 人员甄选的常见误区 0 a+ D3 s: u/ v; p7 r& h; X 　 　 , h: h2 {, {' \( s 六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h） * 招聘策略与角色定位； * 怎样进行结构化面试 n 评委组成； n 评价要素； . R) L* o5 d" b范例：某企业结构化面试流程解析 * 面试的六种题型分析与实例演练 n 导入性问题 n 行业性问题 0 |& X; B/ K3 f4 x0 P+ d- p n 智能性问题 4 l4 B4 d9 S: Y n 意愿性问题 n 情境性问题 ; X4 _& M% p+ q/ }; x- H n 应变性问题 * X( j. N% r! R5 Y& `6 w* 面试的八大操作技巧（课程重点） * 现场操作的流程及应用（案例讲解） / W- ?2 }2 }! I1 B9 G/ E) B$ e* 情景模拟的流程及应用（现场演练） * 小组讨论的适用范围及注意事项 1 K' V5 z% z& E1 n* 专业知识考试的准备与实施 . {( e0 x: Y" m* 面试中的劳资谈判 3 N+ {+ e: }( n/ E( g: u. p / g. ^% f! v- H* z9 \ 七、评价方法及结论 （时间约30min） * 评估法 * 合议法 + K$ o! W# S9 @: M7 }* Z* 一票否决制 * 企业文化认同法 ; a$ f* P7 n& f! Q' b ' x& \/ o4 E8 Q# k8 `# f( b八、员工录用程序 （时间约30min） ' t5 d W, }7 \* 如何进行员工背景调查 + m0 \6 O. @0 W0 b4 r" A# m4 h* 录用程序的关键步骤有哪些 ! [ @: w/ W4 f- ]" g* 谢绝通知的注意事项 & R) _5 ]: r' u( J: \, W t: _- P九、现场疑难问题解答 （时间约30min） % X6 h) p6 x0 { 讲师介绍:张老师 + ?* A8 E- G, P0 g: M7 E 某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。 $ n! s+ u* n$ I6 n0 y/ c/ L4 h 会务组织：深圳智联管理顾问有限公司 举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30 " B: u, `6 E% ]# p举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林) 会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用） 7 {6 l e, D. \- l3 `7 B 8 f$ Z1 N' w& u: ]1 a" T' X报名电话：0755-8107 6865 传　真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生 3 n' c# K- B! x: T3 v2 f$ n 温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。 ; I$ A5 `3 r& E4 O 2、外地学员可安排食宿，费用自理。 ! s% Z5 ~- f" ]0 n6 I8 E [em01]