[原创] 来看看这份培训小结

大在使

朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议： 培训小结 针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下： : e" y% ?/ }0 ` 一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成； 二、各部门实施情况见附件。 三、总 结： A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行 力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划） ! y1 B( W& i- O 培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同 时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。 * k7 `- n I9 _+ m2 S0 P& ] B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要 ( j& q9 U4 o0 N 培训的课程与计划课程有太大的差异。 % J+ z( K J/ E- ]- p2 j3 D C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月 6 q( d, B8 N& U1 u. F+ o 除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部 * o! J" r& O0 }+ @" W6 P 门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改 , h3 }- R5 V: a 善，则按相关文件处罚。 D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有 1 R" \0 v1 X/ h7 r, J 在做培训，但总忘了签签到表。 E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部 门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出 3 `0 U! [: C3 D/ N5 R% O# J5 Z 来，而不要非等人力资源部强制执行不可。 四、提出的要求： ! Z8 d% R! n: r- m+ c 1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实 ! M6 O8 Q' x0 C. l3 r7 l6 M* U- E 各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签 $ D1 {! U* u3 A 到表充数。 2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前 预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而 不局限于计划内的。 4 c7 X& s) x& i" `- j% _ 3）提交《月度培训实施情况表》要及时。 Q: B$ w) Q1 s# R0 J 4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排 / Q: `' T/ ^7 K, ^ 序、名称与计划课程一致。 8 w- D) m4 Q. {& `9 U G 培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！

ok_yu

呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！ 0 b# x/ `1 _# w* `! {: q$ d1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不 6 `' |7 b* b4 ^- g; Z 是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按 ( V2 \7 B5 m) o, ]: a5 t% n 工作报告来评。 f" ^9 a: K( @4 I" }- i/ v 2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有 3 x; D+ N8 a0 R( g+ i1 @ 提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的 时候用的报告，可在这上面确实是没看到。

归昀

有点笼统！！！！[em05]

笑天一

培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况

东南西北风

缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。

a_sue

好象太简单了吧？