[原创] 绩效考核的目的是为了公正吗?--让360度考核见鬼去吧

噬魂妖

时下很风行的一个考核就360度考核.也不知道是源自何方何人之手,真正的起源确是360度的反馈.这与360度考核是两码事.所谓的360度考核,一个人的考核须上下左右前后所有人的考核,天啦,这是在做什么,且不说其操作性,单看其实际性,客观性,就知道其是个什么样的执行难度.每个人的评分评语都是优秀的,这样的考核拿来做什么,还浪费那么多的人力和时间.最有说服力的考核是其上级及同级,其他 人知道个屁.比如说你做销售的来评价做人事的,他知道你人事的工作都是什么样的嘛,清楚你做人事的职责吗?如果不清楚,他怎么来评,结果是乱评了.如果说这个人跟你有什么过节的话也不排除借机报复的可能性.有人说360度考核是为了考核的公平,公正.我请问这样做就达到了公正吗?绩效考核的目的是为了改进工作,而不是公正,销售部的人会知道你人事的工作哪里没有做到位,哪里需改善吗?如果知道的话他就是你的上司了.如果信息部的也知道话,信息部也是你上司了.依此类推.每个考核你的人都应是你的上司,这叫什么考核?所以说让360考核见鬼去吧.

xuemin0418

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xuemin0418

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惯性

360°考核，的“360度”仅仅是一个形容词，用于修饰考核这个名词罢了，这种考核方法是指有多名考核主体对考核对象进行考核，而且每一个考核主体的评分比重是各不相同的。采用这一考核方法前提是必须进行考核的人都对你工作比较了解的，并不是说由全公司的人员都参与到对某一个员工的考核吧

肩胛骨

360不是日常的考核办法，但也不是一无是处。 日常考核用BSC用框架，用KPI做出考核指标好了。 & S+ w Y8 F3 {: U6 G[em48]

肩胛骨

[quote] 以下是引用朱葛在2006-4-26 9:02:35的发言 2 N/ x( v# M* n* @360度考核并不是要你那些完全跟自己业务无关的人来评，有点偏颇！ 6 a4 I+ L: B6 K5 |一种考核方法得首先看其适用对象与适用范围，360度考核更用来做为晋升考核，全方位了解直接上级、上级及与自己有协作关系的同级等的评价意见 **************[/quote] 8 m5 Z" k3 K) @严重同意！ * F$ _* `$ N7 @5 U. N[em17][em17]

laoyang13

360原本是一个为了持续改进的一个诊断方法 5 Z& h* k2 S) ^不到相当高度的企业是做不来360考核的 6 E# H, L6 E5 H& c5 Z会毁了一切

jasminegao

去年年底，我们老总发话，所有的中层干部要接受公司全体员工的民主评议，结果不想而知。所以360度不见得不好，只是它有适用的条件和情况，不能乱用

怡漪

360度用在某些部门和岗位还是可以的 要看具体怎么用的

回头浪子

考核一直是让我头痛的问题.