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[B][B] 有人力资源管理师补充内容[/B][/B]' D$ Q% M7 f( k7 Q, L8 ?* \1 r
6 L9 N% l, m. s; B/ `" S
反对变革的主要3个原因?: ?3 t, J, S p2 o" J
1. 观念陈旧保守:! c/ \$ H# o3 G9 w; d. a6 H9 {; p, T
2. 打破利益格局:
8 f5 g: g& z. X0 _* x3. 影响一部分人的利益,不愿失去权利和原有资源, I i" M% D6 p7 w
4. 行为方式改变:
6 ^6 T% G+ y7 C" k5 ]6 ~9 a5. 由于改革冲击他们的习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能, 担心变革会失去工作安全感
0 t) B9 s$ ~( l/ u- A$ F组织结构变革的3个先兆和时机? Y. b) T+ W3 k
: G2 I/ U% U U- n
1. 企业经营业绩下降,市场缩小、质量下降
: u, e N. ?0 V8 {2. 组织结构本身病症显露:机构臃肿,指挥不灵、人事纠纷增加' b$ W! @/ B4 ?
3. 员工士气低落,不满情绪增加。离职率增高等
" ?5 Z3 G# l: G( F
P" ]6 ?8 C% Q M; I% q应对变革阻力的5个方法8 t1 n3 e* H& p4 n% m$ O9 t
1. 更新观念,加强思想教育,宣传改革的重要性和必要性,为变革营造舆论氛围。
9 J! X6 Z) C# @2. 让员工参加组织变革的调查、诊断计划,使他们充分认识改革和企业发展及自身利益的关系。$ H# u' L) ^3 t& H$ j( g: o
3. 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少阻力。
' d8 m$ U6 e/ l( V8 c. M/ X4. 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应改革后的工作岗位7 n6 z4 C' Z N) t, Y
5. 切实可行的变革计划,渐进式变革和爆破式变革7 J. L/ {+ {5 ~2 C4 c# r# `; l& A
# i* r6 {5 ]* ]. \* {: Y$ V组织结构变革的3个方式有:
) U3 w% a i) Y- g) kA、改良式变革;B、爆破式变革;C、计划式变革
0 x8 W! z+ J/ q3 ^8 Y; Y# Y变革要注意的3个问题:5 T5 _) P* d1 |+ h) j# F: y$ H( H
A、要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”和“朝令夕改”的现象;9 D+ k, U; J; h1 i1 S3 L
B、尽可能先进行试点,然后逐步推广;7 j! K6 ~3 @6 ?3 h6 e# e
C、要配套改革
0 u0 s7 i0 ~& D, Z% A& j/ B如何筛选简历?
7 T7 w7 P( ]- t fA、学历要求:内松外紧/ C3 d# |0 C; i4 c
B、基础岗位的经验要求:外松内紧. |( I9 A5 ?7 n
C、人员生涯的发展趋势:跳槽的频率% q- c' i' j* x6 R
D、阅历的事实依据:学历等的可信性,做行为描述和特征分析,社会阅历和工作经验* v. U/ l& [- E, f& y) U5 K* N1 u
E、自我评价的适度性:不能太夸张
' g9 l4 R; P* c0 t- S& M1 uF、推荐人的资格审定及内容的事实依据
2 z; u! F4 v+ ^, h4 v3 b7 uG、书写格式的规范化与英文水平
" O0 Z5 P4 `% {2 oH、联系方式与求职者的自由度
8 f- z6 ]) S; j! q * Q& [# I l1 o% [0 t
★一、招聘评价的4个标准
7 _" Q7 ~' r$ B. b% j8 x: pA、有效性;B、可靠性;C、客观性;D、广博性. J& L0 s+ Y# F) W$ f
★二、招聘工作成效的评价
' |1 c8 {: P* H% I. NA、是否作好前期准备;B、是否高效迅速;
$ t2 ~. `% @7 h2 H( f2 OC、面试是否及时;D 其他部门是否配合3 h- e5 m# U e2 n& T w) Q
★三、招聘的4个挑战, c* G2 l+ f$ ^/ e
A、获得合适的人较困难;B、实际表现不如意
# {9 H/ D4 S8 ~9 xC、人员的兼容性差;D、留住人员较困难 |
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