[转载] 明确企业文化的价值取向

lily81

1、社会文化不等于企业文化　 　 　　大多企业在谈到自己的企业文化的时候，都是“严谨、求实、团结、创新、服务社会、争创一流……”的口号，千篇一律。既没有特色，也更不能起到激励员工，发挥引导员工行为价值取向的作用。　 t1 Y; l& u: o3 n# c　 5 s3 W6 s( N1 }- d: o# _& Y　　而在一个有着真正独特的企业文化的企业里，文化是一个企业的理念被员工所信奉，并且成为指导公司各项组织活动的指导原则。企业的所有活动都紧紧围绕着该企业的经营理念进行。　 O E. m" s. R" ]4 ~# @/ ^( |* _% X+ Q　 　　2、确立植根于社会文化的先进价值取向　 4 ^8 v. o( `2 A　 　　美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在对世界500强企业进行研究后，得出的结论表明：世界500强企业树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关，而是符合标准的理想的社会价值取向。　 　 　　3、企业文化要与变化的社会文化同步　 　 　　职工都是在一定的社会文化环境中成长的。由于国家不同,地区不同,虽然都是企业,都是企业的职工，但他们的观念却不完全相同。现代企业管理,就是跨地域、跨文化的管理。不同的文化相渗透,就会引出新的观念。　 $ R% h2 m+ j, ^ h" [ b i　 　　4、发挥传统文化优势，创建个性化企业文化　 * c9 k. o8 G; V　 　　中国企业有天然的文化上的优势，中国传统文化中“和为贵”，“义以建利”，“民生在勤”等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。

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非常重要的方面