[原创] 解决一个企业的战略方案问题!

xuansong2005

某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下社销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所产生的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下将。 - U! {% L1 }. Q" V ) w9 n! V. y2 @ h- |' F请回答以下问题： : ]) J# M& r/ S2 W/ k) g& v. u$ D / @ K/ T- M# u) x5 [! J1)绘制该组织结构图。 , f5 a. f [$ w2)该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为该公司提供解决问题的建议。

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[quote]以下是引用c.wang1979在2006-5-18 15:21:36的发言 麻烦，下次现题不要太浪费俺的时间 5 Y: j' Z+ \" C; v" v) f**************[/quote] 5 P& m& U, p Q7 P; ^ ( y- g& H# L2 K: B, t 8 R; |" l, W- H7 l! I呵呵!

c.wang1979

麻烦，下次现题不要太浪费俺的时间

xuansong2005

[em22][em22]

独孤云儿

组织结构应该采用灵活的任务式结构，淡化职能部门的管理职能，强调监督和服务职能；至于人员供需上基本没有问题，核心人物是需要牢牢掌握的，要考虑到长期发展，另外，此类企业要从薪酬设计方面来改善业务波动的影响，尽量将核心人物“拉下水”，让业务和薪酬出现正相关即可。一点浅见，请多指教[em07]