[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

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人力资源管理师考试的同志们: + g W: m- D# E1 B+ a2 B1 K 4 G) h; Y6 o4 v. D7 H 这是考试前最后一次给大家分享的个人 * Z1 z4 j' g; K- \2 O1 }' s- l 6 l# f8 H7 J9 q' W) |" s: D' ~" B预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 5 |8 I N ^4 `9 c8 d9 C: C 1 J* d4 K) {$ y+ M+ f5 O7 k试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 - ^4 f7 Y8 j9 [. j3 T ^ & M1 X& Z0 i# _大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 , q S9 p7 @2 F( W 4 E h* [0 @) e1 T: L8 G实现自己的价值。 8 Z5 e* a" u5 b8 Y 7 R0 F, C. ?- l& _ 希望得到斑竹和大家的支持！ / ?6 P; B- j3 m* ?& S* E. Z . n9 h3 F4 a# J8 U% ?6 [. H- e 两天内必须掌握的重点 5 g! _ S* k) a$ A. Y7 }8 C1、 组织结构的影响因素 2、 部门结构的选择考虑因素 3、 正式和非正式组织的特点及含义 4、 组织结构的分析 5、 企业劳动组织的内容 7 `6 }- @. O5 N$ j6 R. a6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 , {$ U) Y. M0 x8、 制度规范化管理的特征及优越性 9、 组织人力资源配置状况分析 10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 13、 心理测试 0 b& y+ ~; f4 I, ?14、 面试应注意的问题 ! h2 S% Z7 Q0 C( i6 Q8 Z15、 招聘应变策略 $ a. C- |: O# y' a, x% ^( Z16、 离职面谈及注意事项 17、 如何培育员工的忠诚度 # L* a+ K- O5 z. F" ?3 {- K/ D18、 员工的职业生涯规划 3 R: }7 W2 k) v5 M- p p: M, S* p% q19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 20、 培训方法选择及要求 21、 培训评估 22、 考评组织实施的注意事项 23、 绩效诊断及应用开发 24、 绩效面谈 0 M9 j' b6 j# @% X4 s& ]25、 绩效评价 26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 5 |+ d2 I0 [( ^27、 薪酬市场调查 4 I$ T9 @& a! I. T28、 制定薪酬计划工作程序 8 U. x+ r5 o1 j; k0 u29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 30、 津贴补贴内容 % N# M3 R# o+ U/ c! i0 G31、 劳动合同解除与中止 32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 * B6 d% J3 C/ m. q: D+ p* [. E/ A33、 员工沟通分析及方法 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 35、 劳动安全卫生保护费用费类

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35道预测 在考试中出现13道 换算可以吧!

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