[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

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人力资源管理师考试的同志们: 4 ?* u* H* \" }# p! K) o( P; `8 N 这是考试前最后一次给大家分享的个人 ( O% B8 m. y0 z" b* { # }3 i( S# M6 i* K0 y4 L预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 3 j, X% t4 X# [6 K2 \! s 1 k. E) F& b7 ]试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 8 ]* z& v& A, r. n: G 大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 8 V! y5 Z7 d9 L" U" s' U/ r 大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 ! }8 d9 m. r5 c& ?# @) k/ u 实现自己的价值。 " k7 v! Y7 i3 g: C, X 希望得到斑竹和大家的支持！ " v) J0 A* E! [1 [) c+ }4 A6 B7 _ 4 R: |' p/ E; v$ W% B" e# ` ; H6 j, d) g% E' p5 i5 x z , X" g" B/ y' y' i! {5 s两天内必须掌握的重点 1、 组织结构的影响因素 2、 部门结构的选择考虑因素 3、 正式和非正式组织的特点及含义 4、 组织结构的分析 5、 企业劳动组织的内容 6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 $ s$ Q6 K9 y, q, v4 O7 |, ?0 q% O7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 4 T- }: O/ D K) Y3 `$ T8、 制度规范化管理的特征及优越性 9、 组织人力资源配置状况分析 10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 5 J& c4 d; Q. |8 K12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 $ D8 Y- E: U5 V& @1 q* g1 _13、 心理测试 0 a2 _8 [$ S, t( g2 [8 v. L8 r0 @. L4 ]14、 面试应注意的问题 15、 招聘应变策略 ; h* P! k! T) P: t; R$ x16、 离职面谈及注意事项 17、 如何培育员工的忠诚度 18、 员工的职业生涯规划 ( \1 B: I! U& e1 O" ~1 n19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 20、 培训方法选择及要求 ' X# G: y+ K+ W; n! D5 ~& K/ F21、 培训评估 4 v9 v2 j, {1 h22、 考评组织实施的注意事项 - H/ k- {2 w' g6 V. d, g. b23、 绩效诊断及应用开发 - z2 `/ |: M' P& O- Q24、 绩效面谈 : W2 A* e' S9 s) j! g4 s25、 绩效评价 26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 9 t6 I8 a2 C d. {# }27、 薪酬市场调查 ) q$ ~% V a3 p J2 y28、 制定薪酬计划工作程序 1 L j }0 V8 C29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 30、 津贴补贴内容 : c" k# v) k# N' ]% e- s. d31、 劳动合同解除与中止 / u$ s; D# e7 c32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 4 }7 ^) x) i( _3 j! J33、 员工沟通分析及方法 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 35、 劳动安全卫生保护费用费类

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35道预测 ) C! H0 h7 J( B5 f& i. ~' |在考试中出现13道 % k) \3 U) p2 k2 d换算可以吧!

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