[转载] 嬴在执行-余世维执行力培训

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嬴在执行-余世维执行力培训 . R6 ?$ M& C1 w1 n7 z$ K+ Y + U4 b/ T. E6 Z d4 ]6 |一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。 案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 ! V, d' l7 K0 ]% y" }+ z分析：你如何检查部属的执行力 二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程 ) G$ y! F& J n" H" k8 r; \1 v; [' D案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 5 ^5 x: _- f# i' e0 w 分析：《致加西亚的信》 ( a+ b' h" V: l' g- D5 a: u 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） , j6 n* T5 @3 }1 ^* t$ S 案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ . c" ]: z5 i4 w/ i1 v 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误 7 n2 C. n0 B" n1 Z + i9 e3 d o# V; ?, I S案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病 . P+ o/ Q0 @( Z1 q T9 w 3 `% o4 f& g8 S4 v分析：执行力不佳的8 个原因 五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 : I2 I T* G% ^. D: p4 o, x d5 v案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 分析：执行型领导者要做的7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障 3 K8 K4 v8 W0 W- K! }* S , s& P% ]4 b6 F& e% t* d 4 K+ p* b% o; ^ 主讲：余世维博士 * `, v+ \# q5 w( t3 R3 w1 k" b ( [1 d$ |* S( d9 d5 `$ ?华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 $ t. U* M8 P3 `: z1 G. U1 r' Z- B 一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余博士为管理高层讲课30多场！ 7 ~8 [6 ^" y9 X: Z* w* I8 \8 G& y 资历： 8 j+ _5 c l0 Z% ^ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 5 X ^; P& D- [/ V5 z+ n- C 4 P- c& H3 N. f* ^/ a美国哈佛大学企业管理博士后 2 @9 z# i; E6 r& V0 G4 W3 k S 8 G+ o8 [* K( u& b! H英国牛津大学国际经济博士后 . E* q( `% G9 I" o8 u! ^世界多所著名大学客座教授 ! b2 R/ ` n* C& A 曾任： 日本航空公司台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 ( o8 b( F3 n) o7 b8 S谊联企业股份有限公司副总经理 具体内容请浏览http://www.life365.com/php/club/club_bbs.php?clubid=111044