[原创] 我应该怎么做呢（救助）

零零碎碎

呵，刚加入不久，希望能多交些朋友，目前遇到点问题，也烦请各位大虾们帮我出出招。 1 h5 O( }8 Z3 P- w5 x3 b我现在在IT行业做商务工作，公司虽成立了三年，但公司内部的规章制度及日后发展的规划都没有。就连最起码的人员入离职的手续都没有。客户管理更是一片空白。[em03] J; S; C4 U. W8 W这份工作是一朋友介绍进来的，当时也是比较着急工作，工资虽不高，头儿对人是还可以。 - O) D. d' U' _( u) _以前我在大型企业从事市助方面的工作，对人事，对营销市场的流程较为熟悉，也做过销售，公司想扩展，我想以自己的能力来实践一下，在头儿跟我谈话，让我给公司提点建议后，我几晚的辗转反侧，准备和头儿谈一谈。 % l% ?2 H/ J- d: u9 f跟头儿沟通了一下午，他对我的想法很是赞许并让我例出条例以供参考。我用了两天时间，参考了别人大中小型企业的制度，根据公司目前的状况例出了公司的一系列的制度，包含了任离职的手续，考勤制度，客户档案管理及人员的薪资合理激励化，并做了相应的表单以供参考。[em08] 6 ^! ^. b% M5 l, d然后头儿在周末开会表扬了我，也告诉员工任离职采纳这种手续。这个月的薪水里给我发了几百块钱的奖金。 - m6 h! \# O6 c+ y, I& ~但公司整体的执行力并没有达到相应的效果，刚进的人员是通过我们一经理招进来的。其手续也没有办理。晕晕 P" t9 m* |/ e2 p/ B4 j' n现在公司仍然照旧，我也一直在反省自己哪些做得还没到位。其实我是很真心想为公司做些什么。我个人比较喜欢做HR方面的工作，也很想通过自己的努力来享受这种努力的过程。。 5 M, D8 q& \5 r4 N1 d+ ]# Q虽然头儿也告诉我，在年底或明年初会规整公司的很多制度，向上发展，但目前看来。丝毫没有进展。我没有了自己的舞台，甚至也没有了方向。都不知道应该怎么办了。[em01] - u4 \: F( D' q1 I1 A现在我只做很简单的工作，以前的经验和自己的想法都不能发挥。我想往HR方面发展。请位各位的专业HR，我应该怎么办呢。是继续坐以待毕还是另找东家呢。[em04]

零零碎碎

呵。楼上朋友的建议对于我们公司可能不太合适。招这个人进来的是公司算是二把手了，头儿很庞他，他业绩也很不错的。找的这个人可能也是从别的公司给带过来的。 处在我们这个行业，目前很尴尬的。中关村小公司到处都是，销售做两年，成为公司二把手，了解很多营业流程和内部管理就又自己开公司了。以前我们公司就走了这样的。所以，在我看来。这虽是一个公司，虽然是头儿管理大权。但事实是很脆弱的，一旦业务走了。就带走了很多客户量，而且还对我们公司特别了解。知道了我们公司的弱势。。。 & v# n$ u6 X4 Y/ u我们公司虽然成立了三年。但还是很薄弱的。 我现在考虑的是还需要不需和头儿谈谈。或者就老实的做我的商务工作，等有好下家了再换。真是郁闷呢。 [em08][em09]

胖子李

看到你的处境，同情，改变你现在的处境的方法有很多，适合你现在的时间的就是抓住这个经理，没有执行制度私自招聘员工的事件，来把它做大，所谓的大是影响大，让这件事情发展到公司的人全部知道为止。具体做法：1、现在先按兵不动2、注意此人的出勤和劳动制度的遵守情况，3、月底考勤的统计时，不考虑此人的存在，工资确认时，也不考虑给此人办理。4、工资发放时故意不给此人发放。5、最好造成此人去人事部找你要工资，这时你一定要与此人发生矛盾，后吵架 再到总经理那解决矛盾。

木宝

做人力资源有时候是要强硬一点的，制度推行的初期很重要，如果开始的时候你就放任自流，那就别想今后会有人按你的制度来执行了，其实像你现在在的这样的企业，正是HR发挥能力和作用的好平台呀，坚持下去吧。 9 B7 K: O% [' ~* d3 ]另外还有一点建议：制度有从上至下推行的，也有从下至上推行的，后者是先跟各部门经理沟通过后，来推出制度，这种制度中带有各部门经理的意见，这样推行起来阻力会小的多，不防试试呀。

零零碎碎

嗯嗯。我也经历很多企业，理论上的东西我都是很清楚的，但目前郁闷的是头儿都没有对我做出的东西做任何表态。哪些需要更改，还些还不适合，哪些还不够完善。都没有。。现在又是原状。我倒真希望和头儿聊聊。既使我错了。我也要知道错在什么地方。。 所以。我现在还是在原处，还做原来的那点工作。像是在混日子。还好我有时间就看书学习。但我真希望自己能实质性的实践些东西。所以，我不知道要不要再和头儿谈谈，或者是真觉得不适合就离开。 1 w! l' Q5 \! w8 Y楼上说的意思，可能不是太适合我。我还是想趁年轻的时候多做点实质的事。不是单纯的拿那点工资。 " m! |: N' _0 \% c* s[em08] " B: ^' f/ K' D现在竞争这么大，没有自身的价值就很难立足。我现在只是一个学习的过程。

每个人都好

你做商务就做商务嘛,公司小,进几个人老板不是不晓得,何必整啷个复杂,所以嘛....

在路上-分享

建议你现在可以先思考：到底怎么样才能把这些事情处理好？如：如何让管理者认识到重要性？出现抵触或对抗应该怎么做？应该怎么征得老总得支持。。。，不要急着动手做，先动脑再动手

卖了桃花换酒钱

[quote]以下是引用在路上-分享在2006-6-26 15:49:36的发言 ( r( h& L b9 L- m8 e! }. I' n任何制度、规范的执行基本都要经历一定的过程，尤其是在一些管理基础比较薄弱的企业。我认为的作为一心为主的你首先必须要接受这个现象，因为这是很正常的，第二任何一个制度要得到有效执行的话都必须做好以下几点1、上层支持，这是最重要的，而且不能只是口头的支持；2、部门管理人员的认同，因为他们是执行者，只有在尽量认同的基础上才有可能执行，可以在制度制定的时候多让他们提建议和意见，这样有充分的尊重和参与执行起来效果会好很多；3、自己要有决心和技巧方法和面对和解决困难，在方案从制定到实施，都应该之前就做好了出现任何可能的解决方案（尽量），这样才能出成效；4、面对反复，千万不要失去信心，有时候老板心里也是很游移的，他知道这样是为公司好，但又怕这样会得罪大多数，这是很正常的心理，所以一定要讲究技巧和方法 **************[/quote] ) X# D' i4 ?& g$ d( S8 z # q2 K9 B8 p/ n& [3 g / L( q3 U- V8 L& o, |[em17][em17][em17] 概括很详尽~~ , v+ \# G- ?+ c楼主心态一定要平，别太急~~

在路上-分享

任何制度、规范的执行基本都要经历一定的过程，尤其是在一些管理基础比较薄弱的企业。我认为：作为一心为主的你，首先必须要接受这个现象，因为这是很正常的；第二任何一个制度要得到有效执行的话都必须做好以下几点1、上层支持，这是最重要的，而且不能只是口头的支持；2、部门管理人员的认同，因为他们是执行者，只有在尽量认同的基础上才有可能执行，可以在制度制定的时候多让他们提建议和意见，这样有充分的尊重和参与，执行起来效果会好很多；3、自己要有决心、技巧和方法去面对和解决困难，方案/制度从制定到实施，都应该在之前就做好了任何可能出现的问题的解决方案（尽量），这样才能出成效；4、面对反复，千万不要失去信心，有时候老板心里也是很游移的，他知道这样是为公司好，但又怕这样会得罪大多数，这是很正常的心理，所以一定要讲究技巧和方法[EDIT]用户“在路上-分享”于2006-6-26 16:04:11编辑过此帖。[/EDIT]

卖了桃花换酒钱

先做一个制度完善的方案， 让老板签字确认后实施~~ 目前只能这样！！！ - L- V ?- X2 d0 c' F- H" @不要想着一下子就能怎么样 8 [1 n7 y; H6 i' M7 O心态放平~~~~[em10]