[原创] ★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★

彼岸天使

★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★　　　　　　　　　　 ! H5 M+ x( ^4 E I" k! S 2006年7月28-30日(三天) 深圳市深南东路国宾酒店 , u. @7 o& r. {: D6 M2 } % ? `% F9 b/ S/ G4 V1 O& d V3 Q------------------------------------------------------------------------------------------------ 【課 程 綱 要】 . @& |# f3 J" O0 |第一章、什么是管理 第二章. 如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的第一要务 第三章．管理的基本特性 $ D9 n/ q" [( Y s0 O. d, C3 w 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？ 6 r- G+ o1 t9 q; Q 目的性 有效性 他人性 多样性 & r3 {& y" ^; q第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？ ( L. Y9 Z1 G" H$ s5 ^ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 7 M: v) b) C$ C) z- c# ^% ^2 @ B$ F 作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者 ) h/ H2 j h( p; {, M# H d& ?第六章、 管理角色的认知 4 U5 o" T5 u# w# F" G3 d, a2 }- ?. w 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 三、不同层面人员的工作重心 四、管理者--角色转变的困难 第七章、如何作一个好领导 6 H! c$ M# L# S s2 Z6 i 一、领导权威的来源 # R0 y2 b0 ^) [* i 领导权威的八个性格特征 " |7 [- [% j5 Z 二、领导方式 6 w9 Y8 J! e4 g N: z* I8 E: b# ^ 三、情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 ◇ 告知式 ◇ 推销式 ◇ 参与式 ◇ 授权式 / [* i4 g+ M- O7 |9 v/ b2 {7 B0 f 四、领导的主要工作内容 # D; c4 o6 d- U8 S$ |第八章、 如何有效沟通 ( z# R% f9 j: v, y1 e, r3 J0 C 一、什么是沟通 ？ 二、管理沟通的种类及形式 5 d- ?% |6 y6 ^ 案例分析 讨论 录像分析 三、沟通的步骤 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 % ~3 d7 Q3 x$ K2 F- x/ w 表达型人的特征与沟通技巧 ! H0 U4 W1 P+ G% {/ k; I& s$ e 和蔼型人的特征与沟通技巧 五、 沟通的方向 ; c7 g4 X/ n; g0 R& w! q+ \ 职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 六、有效沟通的要诀 第九章、时间管理的技巧 一、为什么要管理时间 * i$ t9 o& H2 t0 m/ h% u 1、从企业来说?市场竞争的必然 2、从个人来说? 个体生命的有限性 j S4 Z! D. f1 f 二、时间管理的目标： ; G# M4 O5 G4 ] p) `7 o2 a, @ 三、时间管理的三个原则 第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则：工作优先级综合分析 * b% [; I6 B) O* E: ` 四、时间管理的策略（22个秘诀） 第十章.创新管理 一、什么是创新管理 二、为什么要创新 % ~) a o+ W7 b5 }3 d, p3 T# u ◇ 社会发展的要求 ◇ 市场竞争的结果 ◇ 如何竞争中获得优势 / k/ q8 o. u2 ?, @1 M1 N 三、如何创新 % p# v* [6 Z: }; c 1、产品创新 2、服务创新 3、管理和营销创新 四、创新的七个步骤 五、创新的四个原则 六、培养具有创新的企业文化 七、追求创新的误区 八、什么是好的创新管理 * M3 c; g( j2 j7 G* s9 A! P第十一章.目标管理与控制 9 l1 a/ n8 d; ]+ }7 |' T 一、目标管理的重要性 6 ^1 V3 k6 D7 |, X 二、目标管理在企业的应用 三、如何制定正确的企业目标 & ` Z/ J- ?5 a, x, a4 y4 M 四、目标管理的具体操作 五、目标的控制 1、资源管理 2、分工协作 3、目标修正 4、总结提高 % E2 }! r/ X% j+ S第十二章 高绩效团队的建设 1、明确的目标 2、授权与自我管理 3、沟通良好 4、认可和赞美 5、相互信任 6、关心个人 2 T) P: k3 @) ?6 F5 p 7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 第十三章.激励管理 3 [$ U3 _3 k- n4 y 低效率靠管理，高效率靠激励 一、激励的误区 二、激励的四原则 原则一：公平原则 原则二：系统原则 原则三：时机原则 原则四：清晰原则 3 W3 D# k; J1 W+ _& L! z3 W9 U0 q 三、激励前要做好4项要事： 6 K5 _- h8 B" j- `; l/ n 四、领导者常用的三种激励法 五、恐惧激励法遵循的5个原则： 六、人性激励法的5个法宝： ----------------------------------------------------------------------------------------------- 【講 師 介 紹】 李革增 管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；香港光华管理学院客座教授；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。 9 C( |8 x; @5 K; }/ j 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。 * ~6 h' T4 u% t: { 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 7 n7 l& P# s7 p8 g曾培训或咨询过的企业有： 中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。 -------------------------------------------------------------------------------- + g0 l9 R6 S1 z% v. P- G爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加 請*認*真*閱*讀*下*列*須*知： （1） 参*加*对*象：企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证; 3 Q: o) F* ~. ~8 n- r（2） 会*务*费：2800元/人 （包含教材费、听课费、认证、中餐、课间茶点) ------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 {) z ]) c% \* A( Y) m) `1 ~主辦單位：希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com " E& e; T( K0 S9 R: [7 c& R+ T3 }深圳電話: 0755－82121728 82123058 深圳傳真: 0755－82121869 , x7 L) |# l3 E- v上海電話：(021)51028491 " R5 g2 ]( P2 M; B, O5 x+ ^9 c上海傳真：(021)51028491轉分機2 % d. S; j4 a9 A qe-mail: xgmpx168@21cn.com 7 s5 |2 r6 x' g; @/ @ QQ: 413904638 4 K) _, i0 X( `; ~& L! g; ? MSN: xgmpx@hotmail.com 網站課程詳情：http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183142