[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 3 x8 ? J& V8 k d& n与大家一同探讨一下！ 7 m: |# P7 M. A' i+ ^4 M 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 + V7 f+ E0 V& d Q! |% y0 C设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 , h6 R: O- @/ s" P ?( K1 `( N 同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 ) ]5 y; o# H! J8 w1 u3 j G 理的： ! u* x3 f. p4 ^$ G, S+ y% _4 q, c A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 " h; a3 t/ h* N0 r 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 8 a0 H% Q9 Y" o" d) v. T 7 `8 {& l/ L. D. B# n B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 1 _% y4 _- @4 d/ {2 P4 m) Z6 Z 企业规章制度 解决问题的技巧 5 W) c8 d; s D" t+ _5 V4 S C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 : i) Z. y/ v* E. t 1 @( C6 a* D0 L4 V) T D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 & u i: h3 c% }5 { K8 y' D 企业家素质培训 4 b( P4 Y+ C3 D' Y p; A4 d- { 8 T0 m6 d; t- m6 d/ _* E: M3 v E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 变革管理 商业道德规范 组织行为艺术 企业文化建设 这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 ' K1 p" e! R2 m* V' T5 ] 大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 " j5 w8 X" v* D; L4 }# m* q) J1 y 讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ $ K' \: H9 b4 Y S; V 1 X! u' d8 J0 o7 w" F& c* g期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?