[原创] 强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案

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强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案 , m! h+ Q/ o# q8 X) C! d( ~ 1、《如何成为优秀的职业经理人》 5 a9 F" H* r. M7 ?5 {& d$ U根据对企业的调研结果，从十八项管理技能中进行选择，以达到量身定制的效果 2、《人才的选、育、用、留》 9 Y: G8 _6 u1 c3 e本课程从四个方面入手，提高一线经理的工作技能。慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划 9 U9 f% O5 m' V; z4 \% } 3、《组建高绩效团队》 了解高绩效团队的特征，学习建立高绩效团队的方法 + N0 T: g5 n L 4、《共赢领导力》 4 f, j$ z; c" E. a" V; U3 `; m本课程从五个技术层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术 5、《情境领导艺术》 1 t# ~; p' ~& y* O2 q9 L本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力 - h) M5 ^+ B) V/ F 6、《高效能人士的七个习惯》 经理人的成功必须经历从个人成功到团队成功的磨练，建立七个好习惯，是走向成功的不二法门 " R* [. x6 T9 b; E 7、《提高中层经理的执行力》 缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具 . J4 ]. Y; |0 q5 W1 {! |, M 8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》 在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧 / Z N. ]9 `) h 9、《员工心态调整与绩效提升》 ( l$ {) x5 g, u2 u5 K* F, K工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法 10、《做个有效的管理者》 有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策 11、《如何让企业的资源保值增值》 12、《量化考核与绩效管理》 【前言】 北京科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，编排最具实战性的公众课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系。形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 0 B; o5 r; y) z* h7 `. @【培训介绍】 我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。 7 ?7 |+ m: i5 }9 p" ^- Q' V一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程 人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等 9 [, t4 t2 W* h* o企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等 二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程 ( u1 k3 n( W' {& ]! y职业经理人的十八项管理技能 / E9 K3 j+ l0 x$ S& q8 b5 t9 Z# Y1、 角色定位 5 V3 G. y, z( i6 D* k# p1 n. X2、 有效沟通 7 a, e3 I' p+ l6 H3、 时间管理 4 x3 z. q; `1 h) E) ~+ J& y4、 目标管理 1 R8 b5 J+ i- c6 I5、 团队管理 ( `/ H) E3 u# X% F: n3 W9 O2 z6、 激励技术 $ [! N$ o4 p/ `+ \& ^7、 绩效管理 # Z( A0 k2 D, j5 ]2 q8、 有效激励 - m0 p$ M% E- z1 m9 e! t9、 教练技术 2 R- |( U. k8 Q; M0 K10、 呈现技巧 11、 会议管理 / M* J8 ], ]. ^- o12、 领导艺术 $ @3 Z( O% n2 S2 H q6 `13、 压力管理 W% X! p5 R9 \# u8 w& C7 `9 T. t E14、 变革管理 O5 {* ~2 o& P; u" g& G( }15、 性格分析 7 E) J4 b0 n% u7 o( Q4 u16、 人际关系管理 5 n; ~% c6 W4 u# t2 A6 C! W5 c17、 商务礼仪 18、 谈判技巧 课程名称 G8 F" Q# M- t u# d, D 三、观念篇： 1、 《和谐企业 和谐社会》 2、 《建立学习型组织》 3、 《健康型企业的建立与发展》 4、 《基于胜任力的人力资源管理》 4 c3 f! E: I: m* n, T9 z9 f- m5、 《员工援助计划》 ! H6 |% q" v% i! }. y$ [. I6、 《个人魅力指数与事业成功》 ; D/ T, x4 z4 b9 S6 g' T- |! X四、思维篇： 1. 《六顶帽子思考法》 4 I. u* V. A1 e# G+ J# D1 F2. 《突破思维的技巧》： 4 F( T8 Y% V9 `- [, g本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四中关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析 : n8 F& z6 r. ]5 i3. 《创新思维》 4. 《思维与问题解决》 5. 《策划制胜》 五、心理篇： 1. 《成功经理人的心智模式》 2. 《十二项阻碍经理人成功的因素》 3. 《职业经理人的情商建设》 4. 《工作场景的情绪管理》 5 W6 _8 j& a8 G. S+ P$ w5. 《家庭事业平衡》 ) l; \+ ^7 k0 H7 f! r6. 《经理人的心理资源优化计划》 【联系电话】（010） 82004170 1 ]( q6 e# |* q: I+ l' F% L/ B# C13520741259 9 F& d8 ?5 h0 |# H3 F+ \联系老师：徐老师 e mail: xuyunfeng@126.com;; QQ:631426805 北京科委人才交流中心 & c) Y4 \: G. _) K4 e. `北京市海淀区北三环中路31号生产力大楼B座11层1114室 2006年北京市科委人才交流中心培训部 职业经理人沙龙及公开课安排

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