[原创] 沟通开发与管理

若霜儿

大家好！ ; C k: I9 ?# s6 c3 s 我是若霜儿，在广州、北京咨询公司做过比较长一段时间，对培训工作还是有一定的了解，想在这里给大家一些交流的机会和平台，希望能起到一些提示作用！下面是本人多年培训工作的一些关于“内训”的经验。 1 ~$ \7 T+ n$ b. I" h- Z一、内训的概念： ; B' k) t4 c& @% ?+ z. }" G7 Q 公开课的个性化服务；企业根据不同的需求，不同的个体的一种培训服务。 二、内训的五大要素： 1、需求；2、老师；3、内容、课题；4、价格；5、服务 $ V1 q6 `" X' ?/ z1 y$ ^+ ^& ^- | 三、内训的重要性： 3 e( R# C/ N% V$ n, g+ U E6 B" ^ A、培训服务个性化 B、选择多元化 1 z( o. s$ o2 }3 a2 o C、方式快捷化 5 C2 a' s5 T7 v5 ?# R5 p# P) L" ` D、效益最大化 2 T( |' W2 [- k: W9 l( t四、内训的特点： 1、针对性强 2、实战性强 3、实效性强 4、互动性强 7 a9 j; e" ?4 m2 K0 B五、内训的形式： 1、菜单式内训 2、招标式内训 3、量身定做式 4、外包式 六、如何分析需求？ : M$ l4 E6 w* e; w 1、企业要变革、管理 2、业务拓展 3、管理规划 * m5 n. e E2 @4 Y 4、管理创新 5、素质提高 6、产品展示 7、学习型组织 8、新成立公司 七、培训内容的选择 + G5 |0 O& v, C5 j- ?% @4 u 1、智慧型内训-总裁、经理等中高层管理人员，价位比较高 2、知识性-中高层为主，“七个习惯”等 9 w! `5 C! {$ Q0 { 3、技能性-基层为主 4、拓展性-基层为主 5、综合性 6 R4 g3 |8 @* q2 ?4 h" o r& e1 g% e3 n" a( e3 \ * t6 r. _9 E, \0 Y* Q姜小姐 danny1980113@hotmail.com[em32]

卫奇

大姐,这里不能打广告啊[em01][em01]

若霜儿

大哥,这是广告吗?你看到网上有很多人力都不知道培训怎么做吗?思路都不清晰. ; \+ D. w* F7 @6 X* b - z% O) \4 P" H$ }' x. R我不知道你说的广告是什么概念. 9 S' m ~$ o5 V5 Y [em01][em01][em01][em01]