企业内训课程《企业如何选才、育才、用才、留才》

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中国百强企业经典内训课程 # v, ?9 Y6 g" W: p9 Q Z 《企业如何选才、育才、用才、留才》 2 d* r3 S% t3 l, S& |---------------------------------------------------------------------------- 主办单位： 北京市科学技术委员会人才交流中心 5 }: h& M5 Z$ s9 `7 q: f关于我们： 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 培训性质： 企业内训 课程对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员 " j1 Y8 N. |2 O2 |7 I课程费用： 12000元/天 0 l% H9 _% ~3 S n5 ^7 J企业培训垂询电话：(010)82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 联系人：赵老师 MSN: zhaoming_uibe@sina100.com ) F6 m: p8 H8 s+ d7 ?! p& D2 i---------------------------------------------------------------------------- ●课程介绍 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， 是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才， 然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资 源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企 ; v4 Z5 O# H8 T' Z1 z业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业 提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如 % f) C; r D. z# e+ t J g& M亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。 * M9 e8 S) k$ R; L' c ● 课程大纲 一、导言 1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 二、人力资源战略 4 b3 L6 q2 X1 f& K& v; g! G- [# d1、咨询客户案例：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？ ; t# b# ~- I: j5 P/ g9 F3 y% V2、企业经营战略与人力资源管理的关系 3、正确理解人力资源管理 4、人力资源管理的功能模块 5、人力资源战略的组成部分 * d) {* ^1 \0 G" C/ |% F6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型) 1 E& c% ^ R' ~& i7、人力资源战略的关键抉择 8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财 三、如何选才 1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ 2、如何理解“选择比努力更重要” 3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配 4、如何建立企业科学的招聘体系 1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性 5 R' {+ o2 e$ ]1 r% K9 Q3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性 5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性 7）如何建立企业新人同化制度 - h. f# A9 d- {! N5、新经营环境下的招聘渠道创新 6、人才甄选的步骤 * X9 @! s2 g0 ~* B7、人才测评的具体方法 J3 ], r9 W; e8、如何运作人才评价中心 9、如何设计面试评估表 10、面试技巧的应用 11、如何进行甄选决策 四、如何育才 ' o9 Z4 ~9 ~6 J0 ?% r# ^1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ 9 \/ V, t/ v* p9 H2、培训是福利还是经营行为 3、培训的投入产出比 4、如何建立企业科学的培训体系 1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌 / R+ D. }. r/ i. { y2 }0 o- ^* i3）培训的进行方式OJT、OFF-JT、SD 2 Z9 @" t* C) r: I5、培训管理的四大步骤 $ O5 @' e; U( E2 [( L+ \1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划 * s+ T# [! x. K$ m+ e5 n" ?3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效） * Z d- @+ K; h5）培训效果评估的五大层次 6、几种奇效且低成本的人才培育方式 . Q" {/ g- Y% G; ~1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会 4 ]: W1 K; O, L6 O2 r五、如何用才 ! Y( s7 k6 p7 H) S1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？ 2、企业用才考虑的框架 3、企业用才的原则 / H2 e% V8 h9 a# i9 W4、人员配置管理 6 }: L6 S6 l" k, r' _1）人员淘汰和操作流程 2）人才轮换和操作流程 * @7 t' R& _+ [! \& m3）人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划 ! N* C u5 ?2 q; @, t5、基于绩效考核的用才框架 1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核 3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则 六、如何留才 1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？ 2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 3、通过事业留人的操作方法 1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 : {+ E9 J1 S: H+ O/ k: C7 I2）如何建立员工职业生涯发展路径 ) E3 C- ^7 i5 c+ H# ~6 m3）如何协助员工实现职业生涯目标 4、通过待遇留人的操作方法 3 N6 o5 ~( D1 E6 B3 `* i4 t8 j# {1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构 4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式 5、通过感情留人的操作方法 8 ?$ Y9 r9 S, M0 b1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任 " O: T+ G+ q4 V1 k七、结束语与Q&A + Z% j) J' Q) j s' A h6 I+ ~) ?●讲师介绍 " \0 }- u1 o5 U刘老师 医学、心理学、人力资源学科背景，北京医科大学医学学士，协和医科大学生理心理学研究生，人力资源管理师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京大学企业家班讲师。三年外企工作经验，五年企业培训与人力资源管理经验。 培训课程：《人才的选育用留》、《突破思维技巧》、《变革时代的工作技能---沟通》、《员工心态调整与技能提升》等，曾为亚都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣健康研究中心、荷兰纽迪希亚、阳光英才教育中心、兆维集团、中咨集团、河北电力等单位进行培训。 " @$ e5 `- n& g7 C$ ] 企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、