企业内训课程《企业如何选才、育才、用才、留才》

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中国百强企业经典内训课程 / \( |% ~) ~7 d 《企业如何选才、育才、用才、留才》 ---------------------------------------------------------------------------- 主办单位： 北京市科学技术委员会人才交流中心 * a% R8 y" W" n l% w. y* y; G* ]" D关于我们： 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 培训性质： 企业内训 课程对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员 课程费用： 12000元/天 " T4 y- o9 ?8 o# Y+ w企业培训垂询电话：(010)82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 联系人：赵老师 5 Y5 a3 W# l3 ~' R8 u# D2 iMSN: zhaoming_uibe@sina100.com 9 j" ]8 h5 W- z6 c---------------------------------------------------------------------------- ; c, U/ X* e! H' l4 ~●课程介绍 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， / A5 U- |3 q2 V O6 h' D# D8 n是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 - J2 S% Q0 E; e. F5 Z" N5 ?! R 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才， 0 Q% U3 [& i% c; D! V然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资 源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企 : N, ^; m4 j* `2 U# c业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业 : K) b: t6 g( _! A提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如 / |0 T h) `- r; v亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。 ; o2 w4 j9 i, J- J● 课程大纲 一、导言 1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 二、人力资源战略 2 v0 F& h$ ]8 c% G/ y1、咨询客户案例：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？ 2、企业经营战略与人力资源管理的关系 3、正确理解人力资源管理 4、人力资源管理的功能模块 5、人力资源战略的组成部分 6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型) ( }/ f6 x8 y% E% a/ I" Q7、人力资源战略的关键抉择 + k& G" l' J3 `- g9 K6 E* X% C8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财 6 I! e& ]" f2 V三、如何选才 7 g: B4 U# z% p5 A0 N1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ 2、如何理解“选择比努力更重要” % X. `2 h1 Z1 K* G; O3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配 4、如何建立企业科学的招聘体系 , E' s9 \0 X6 M3 l) `1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性 3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性 5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性 7）如何建立企业新人同化制度 6 R8 a0 y [0 g/ b5 R' n$ U% G5、新经营环境下的招聘渠道创新 6、人才甄选的步骤 7、人才测评的具体方法 3 E4 x: z5 j- |# S% j* ?2 r8、如何运作人才评价中心 _6 _5 X/ Y6 j+ {' [0 K4 h9、如何设计面试评估表 10、面试技巧的应用 11、如何进行甄选决策 四、如何育才 1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ 2、培训是福利还是经营行为 ; O/ C/ N) V2 p+ e- @0 H! ^/ r3、培训的投入产出比 4、如何建立企业科学的培训体系 % {1 |+ R: E$ W1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌 2 C7 R6 R0 t6 F0 m3）培训的进行方式OJT、OFF-JT、SD - o) ]" m+ E% H- b% [5 e5、培训管理的四大步骤 1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划 1 }8 U/ g. s. v4 v8 L/ t% |4 |- {3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效） 5）培训效果评估的五大层次 $ U7 m4 P& ^" i6、几种奇效且低成本的人才培育方式 1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会 五、如何用才 1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？ 9 ^2 l: I; D: N G6 n- b2、企业用才考虑的框架 3、企业用才的原则 4、人员配置管理 1）人员淘汰和操作流程 2）人才轮换和操作流程 # M5 Y- C' h9 c- S% H' D3）人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划 8 Q' a$ k0 S0 ^ l, y- e1 f6 Y5、基于绩效考核的用才框架 1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核 & l# M9 x1 c1 W! o2 s- _8 x3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则 ! l" h+ M) A0 s* r7 u4 h% t六、如何留才 + h5 g; ~1 O- j1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？ 9 s. R; n4 q. u- m" }& L/ A2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 3、通过事业留人的操作方法 # y- K j: u$ `9 r/ ?: W1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 ' w" }! j/ c6 f" K9 X4 u5 K- ~) H2）如何建立员工职业生涯发展路径 3）如何协助员工实现职业生涯目标 4、通过待遇留人的操作方法 ; Z$ e# R/ q6 t/ t1 r5 P1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构 : I" [# k6 ?0 N: b: k0 O4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式 5、通过感情留人的操作方法 3 k: i: M) O: j( J1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任 7 E* u) o7 q$ ]5 B! Z七、结束语与Q&A . Y g* k9 ?0 n# E5 w0 D6 o●讲师介绍 9 w, ~. v5 U, { Q6 P& s# C! f9 R8 z! o刘老师 医学、心理学、人力资源学科背景，北京医科大学医学学士，协和医科大学生理心理学研究生，人力资源管理师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京大学企业家班讲师。三年外企工作经验，五年企业培训与人力资源管理经验。 培训课程：《人才的选育用留》、《突破思维技巧》、《变革时代的工作技能---沟通》、《员工心态调整与技能提升》等，曾为亚都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣健康研究中心、荷兰纽迪希亚、阳光英才教育中心、兆维集团、中咨集团、河北电力等单位进行培训。 1 U, W$ H- b3 `- x+ L+ L企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、