七个经典实用的绩效考核工具

flingfish

1、swot分析法： % E, i; [7 Y& `$ x( n9 w ostrengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 1 ]8 w% @& E/ z) @/ H意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 . @ S, f: `" s( {2 P2、pdca循环规则 plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 5 W6 q- |+ |. D4 L2 R2 z 5 z& d" y. D# S% }: |意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 3、5w2h法 9 @* D1 g5 h7 c; F, Z3 | what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 7 D- P! p5 p1 F7 @) z 4、smart原则 - v' L, ~2 `7 V8 T! o s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 8 V6 u" ~" X* v0 O & p$ n1 p3 e. ^0 G) g1 H人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 ; O. L8 H! L x2 \& p) X 【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； % w9 L# ^& _- C9 J& {3 L2 V) E——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 5 w4 n( l z& }- D9 O2 l. k3 [——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

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5、时间管理—重要与紧急 优先顺序=重要性×紧迫性 ! L* \0 S$ |3 I$ a0 R+ A% @! y# u$ V 2 k2 ?% g" c( c. _5 w在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 ( E7 M; B& M9 z3 [. z 6、任务分解法【wbs】 2 r! O% y/ W* ], _. {$ t: `8 W" Xwbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 3 D6 `4 P+ B+ ~5 ? wbs分解的方法： " H _7 X6 W$ E" ~. I. P$ g ) r4 W' `# |* V2 f8 s至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 1 }7 k0 j/ M( ]3 k' O5 E wbs分解的标准： " b6 y( c5 L$ f/ G8 J- }! u分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 ! B; H" ~# R- l- G4 i6 ]1 y2 H4 B学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 2 [1 F7 a# o3 U# U" N T & _6 j% b# n, d. H s* x2 Y7、二八原则 9 `* d7 W8 |, y巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； ) v& E+ l- ]3 O& N7 J/ X$ L% d80%的电话是来自20%的朋友； : K+ F8 k* X6 F4 g2 ~: A80%的总产量来自20%的产品； 5 W7 T, H1 X" K% E% e' l 80%的财富集中在20%的人手中； 4 t q2 V* u, x, B0 g这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

wukelan

大大地不错地干活!

xuemin0418

80%的销售额是源自20%的顾客； , L0 h& q9 ]" z 80%的电话是来自20%的朋友； ! `9 V, k; T# C( {# F0 d( m, ]9 c 80%的总产量来自20%的产品； * A5 o8 { Y$ V1 F. F7 R8 [ 80%的财富集中在20%的人手中； 同意......

balas008

80%的财富集中在20%的人手中；[em11]

liux_miss

80%的人在想，20%的人去实践。他们成功了。

netfish

有道理，只不过要养成习惯就比较难。 最好有一套练习方法。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。

aitong

不错，但有些不算是管理工具。