[原创] 与HR培训经理的一段对话

顺予

2006.09.16 ) v9 Q3 `+ A9 \* x2 ? & {! |4 t; t5 u& q8 O/ T...... **** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的 (*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。 7 A! Y) t: s, m: r2 E% r(*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。 (*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 (*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划 **** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗 ' B6 j$ U; b7 C+ w* P- u- L2 F(*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。 (*)华哥 13:00:44 呵呵 8 y2 ^9 E9 O- o$ c; Y1 \(*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。 **** 13:04:05 还是要老总先行 **** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛 8 {0 n; m, v6 P# z(*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。 (*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。 (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵 ' L% B) a, R8 p: ?! c& B9 C7 P/ f(*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。 # \ f; p7 A& L: j/ ~1 W(*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事 **** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了 * b! ^( H0 P! q7 \$ |& x**** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重 (*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。 - a e5 d- h; J2 w$ t! r**** 13:07:59 这种信任度怎么建立 ) w7 |( j8 K Y7 N: _" p* T b(*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。 5 Q P2 p2 f& H# V5 X9 l+ @(*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。 0 y& A: l2 N9 u/ G(*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。 **** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵 5 W. S" l9 Y, t(*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我 - V! N3 D. L2 |! G! v* e**** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场 **** 13:13:45 不一样的 **** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势 : C1 r0 A3 @# t+ O1 U. O7 @**** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦 (*)华哥 13:13:34 呵呵 * e5 C) l- c M% O' a4 s/ P(*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。 3 i- L% Z) Y- b**** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍 (*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。 ) g- X6 n0 _& D) M+ m1 X4 W(*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。 (*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉 4 F4 ~! z2 j7 v. A5 E**** 13:18:58 还是专业说了算 + N- o6 N# ~, K- E3 i(*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。 5 b1 u" ~$ {3 ?**** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少 (*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理 9 w0 u% N& J4 N(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 4 J& m9 E" ?7 k( Z! S9 \2 s2 `(*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节 (*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息 (*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。 5 N) {; \5 ~- L! a$ g(*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。 **** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们 (*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理 (*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？ **** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上 **** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天 **** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了 2 H/ z* A/ p2 E6 _% b(*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。 8 f v4 x+ n h! W" ?( A7 h$ j3 J**** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同 (*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。 **** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子 4 N% J4 h c. G(*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。 . J" C; q- ~- B, r**** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧 $ W' H, t; g( F' D4 z, C(*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。 (*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的 **** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲 **** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性 1 M! t) C7 }0 f) e9 o- ]: S(*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性 **** 13:32:04 是的 5 V! q7 ?9 i D6 p# m! Y' u(*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲 / d0 z' n& F6 k- N B, k**** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？ **** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间 ) L5 H# s: _0 u- g0 i K+ q* G5 K(*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具 (*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具 7 i9 f0 W0 _4 r% Z) _" u# F**** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到 & R; h- _+ ?( y(*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。 . k6 w. R8 \, d% F$ W. d(*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。 (*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。 **** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法 (*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。 (*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。 **** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解 ( r3 E5 b) I; r% J2 K6 y; T2 ?(*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法 (*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。 , X4 @1 X' Q9 `) t. G(*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。 [+ M, A: b! m1 u 转自www.suntoyou.net

中007

应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵 说得确实很有道理啊。

梅光耀

有一些启发～～

雪花飘落

强烈建议华哥常去做客培训发展栏目，真的能让小辈们学到很多实实在在的东西[em09]

顺予

[quote]以下是引用中007在2006-9-16 13:49:49的发言 c$ |& U" r1 c' B2 J% B: D* {应该放到培训栏目里去。建议版主转一下。呵呵 # a+ d' y* D* B0 P8 E$ ^ 说得确实很有道理啊。 **************[/quote] ' x, k1 M2 ?% X0 F' L* b5 A/ c s2 A$ }& b' c; Z3 v ! t! h6 _4 M7 s. C请版主帮偶移到培训栏去吧。[em01]

zeroo

还不错，挺好的 2 P7 s; m* T/ @" E/ Z+ \[em12]

阿羽

(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵. (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 / w& W: P; g3 Z" t, @" p+ R+ U ---------------------- , Z6 I- I/ L* [9 B" F5 m9 m6 N : H. \0 a7 D: w觉得这几句话很受益.

七七乱弹

培训经理和HR经理在企业里如何能做到说话“掷地有声”？ 1 X( t6 k) G, g+ k3 B8 t2 v8 l6 } 4 R0 h* q9 N: g+ X8 D% S! ]老板如何愿意听从你的建议呢？如何重视你的意见呢？ ; k, k! P5 H2 `& [ & i5 Z* d+ }$ r. f6 V3 D9 m- R如何能顺利地拿到培训预算呢？如何让员工真正地参与到培训中来呢？ 说穿了，还是那句话，抱怨企业现有的劣势和环境是没有用的，接受你能接受的，改变你能改变的。 3 N. p' [6 o z关注圈和影响圈的问题。

顺予

今天再看，还有一些启发啊。

小绵羊@_@

有点意思[em03][em03]