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二把手可能成为忠臣，可能变成贼子。到底是忠臣还是贼子，取决于与一把手的相处之道。一把手与二把手似乎总有着那难以调和的矛盾，双方在博弈中决定着权利的收放。 ) h* J# i# I( {. H0 x+ G" A' g $ v1 B B* r6 ?' A0 d大卫.汉南（David A. Heenan），美国花旗集团和怡和集团前高管人员和沃伦?本尼斯（Warren G．Bennis），美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师经过调研，总结出10条二把手成功的建议。分别是 7 M. ]* O3 U- K$ p1 ^1 l1.了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。 2.了解你的领导者。 ; @$ C, y8 J% e T8 T3 |3. 避免影响巨大的冲突。 1 c* ^+ f, C9 R( V1 V4. 急老板所急，给老板所需。 5. 发现企业最需要的是什么，并超量传递。 7 G9 v- i. y, e9 k# i9 X& ?6. 不要出卖灵魂或堕落自己。很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。 7. 既是领导者也是追随者。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。 8. 知道什么时候要站在原位不动。并不是每个人都能够做到一把手的。 9. 知道什么时候走开。与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。 2 D$ Y8 H- }* \10. 界定个人所需要的成功。明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。 0 g" ~8 J6 q# R, _; R 4 ^0 _ m8 t3 w' f [color=#0000FF]作为二把手： 你觉得要和一把手良好的相处，自己需要具备什么样的素质？面对一把手的不信任以及集权，你该如何给自己定位，如何开展自己的工作呢？ " i( n& }& I8 e; T" H$ d/ ] 作为一把手： 您最讨厌哪种类型的二把手？你喜欢二把手如何协调你的工作？你认为中国的职业经理人最为欠缺素质是的？从您的经历中，说一件您最感到遗憾的二把手的故事。[/color] 如果您有这方面的经验和体会，那就给我们投稿吧。《管理@人》杂志期待你的精彩文章！ 9 |( y; L8 r# v4 v$ ^ a( | 投稿联系方式： pcfang@chinahrd.net 1 W8 l( O. i( Z }8 @0 Nmsn：f32981@163.com * H8 M4 F2 V, y% b. d投稿截止日期：11月10日