管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 2 H( { H8 Z+ V& w+ F# y& _学习课程的目标： 在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 # \7 P% i3 F; L# ~0 G a4 y2 s f * |# ^! }0 l1 L9 ]( { x课程的意义： 1 F0 @6 M9 Y' s+ c* H7 q1 P$ [通过本课程学将告知： + K5 S& q0 M/ q* o/ { T. N1、正确处理好“三子”之间的关系。 2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 0 F( _7 F ]: R8 w针对对象：高、中层管理人员 - O+ M: R |3 P1 e. ^课程内容: 企业文化 企业文化的原意 8 k' A0 ?( u$ K3 g——巧妙运用企业文化，施展自己才华 ' c/ q' C- L# U& Q0 o5 H案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 - q) j4 V# c8 G) C分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 7 M* \9 b) e! l) [7 f管理的需求论 $ z5 R3 M" Y$ ~& L2 I' f- v; r企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 管理与思想 : F1 l% v# C: E1、 正确思想是做管理的前提 ——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 6 Q( s; z6 u2 O' J# X案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 分析：正确的管理来自正确的思想 3 f& k3 \# `2 b" ?) `2、 思想与企业管理实践 / \. n; T& b5 u——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 分析：企业管理的核心 . D2 Q- M1 g: [* y, U6 R 1 t' t# T" b9 h7 Y用人之道 . [3 g* e! `# c1、企业如何选“人才” ——高层人才是“追逐”来的 ( a; m0 X2 d7 w* g- {案例：诸葛亮的“七观法”选人 4 u: [! h/ ]% ?' q, L6 e+ m分析：1、企业如何找到适合的人才 , }) k- J/ ?& d2、流失人才的原因 - S0 b& a( \; G; t2 u" L( ` # u6 t3 w- Y3 c4 i2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 & ]$ e! R. C: k+ O分析：关心员工等于关心自己和公司 9 [* k& k' U. n" d& r$ W 管理之理 6 \5 y8 b- p3 s1、企业管理，就是对人的管理 - w8 z( c9 {! ?9 f) a" D7 b# ]——用“心理管理”来管理员工 4 | ]- z( ~) S案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 + S; f: L; T8 E6 l" x6 m$ r分析：对事不对人 ' ~+ M4 E2 V7 d0 G) T$ }7 b A0 j/ y3 F! a; F- \( o2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 案例：康熙王者更讲究成本和风险 6 i4 e9 b. p( X0 W. _; W; C7 t “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 管理者的领导力 ) S, g. Q3 V ?停止管理，学会领导 / i% \/ }9 X7 w' d, ?——发展领导力也要讲“个性” 5 M: X+ E3 a/ I2 B, a5 @4 e' r案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO 5 f. V: E- B+ g" I4 G0 |分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 5 I" j7 d; e' |2 [, f5 _" O0 K/ j. y 管理者的执行力与执行 团队管理 ——别让执行力成为团队的瓶颈 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ # `/ W% E7 ?' A$ K: [5 u1 |4 x分析：管理者执行力的重要性 ) @) v/ n" l! o# h , |7 L" y, j# @- t凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 9 W8 M2 f3 @& Z* f `! d国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。