管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 7 T& }" v/ n% l! S, y学习课程的目标： 9 R3 |! M# Q: K* l- }: M在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 $ O: v* ?- {) U9 ~& q R8 @ ( o9 K: q2 |9 _& d' r4 V# t0 Q课程的意义： ! B0 ~1 M) ]% W9 V5 ]0 Y通过本课程学将告知： * b2 H4 f f+ o1 V6 \9 p0 v1、正确处理好“三子”之间的关系。 2、学会选人、用人、管技巧与方法。 % ?% n/ l) y3 z3、学会管理新理念“管理需求”。 ) g. i" G, ~+ S D 针对对象：高、中层管理人员 课程内容: 企业文化 企业文化的原意 6 M% {) G& k: g! k——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 . S2 C! y' e, }2 v' E& w 8 t. K% n, x" ~7 j/ L/ F管理的需求论 企业要管理，必须先知道“管理需求论” + P- E# \0 l$ _; c: S* @' b) z6 g——来教你寻求管理中的需求 a5 ?6 |# m8 K7 t! |9 J4 |案例：拔苗助长与望子成龙 0 _- V/ w; u) K( y6 X) X6 F; Y分析：企业的管理中所存在的需求 ' U! i: s7 s6 }" _3 n管理与思想 . U: L+ @+ a( b4 K& \1、 正确思想是做管理的前提 ——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 4 w* c* y6 }$ v0 g4 a分析：正确的管理来自正确的思想 2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 4 w; N2 @5 D P8 F5 M分析：企业管理的核心 / D; c) x, ]! Z9 a用人之道 5 h% A0 b* a, k8 ]1、企业如何选“人才” ——高层人才是“追逐”来的 案例：诸葛亮的“七观法”选人 分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 % u' m( _, J) j% S2、要管人，先学认识自己的员工 ) _( o$ {( j, \/ S; d$ d# G! S——多站在你的员工的角度来看问题 $ I6 P# P! f$ l& \% Z8 p3 y$ v案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 分析：关心员工等于关心自己和公司 " A1 M1 c( |2 A5 v5 f 7 |& o. ^% ]' D1 ]3 _+ \! `管理之理 5 E) W' ?: h$ C7 F, W( g* e1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 4 d- x+ [# Z& i I& D3 {% e U分析：对事不对人 2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 案例：康熙王者更讲究成本和风险 “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 ( C- m. Z% T! Z% [1 W! H/ P' f管理者的领导力 - t8 @. d4 L) a# n7 u停止管理，学会领导 ! K5 { j. f" c+ e——发展领导力也要讲“个性” N7 ^. [5 {1 m% ?& o7 v案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO " V' [" D* Z; F, y+ V+ M% M分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 管理者的执行力与执行 2 o9 N. A" k6 x4 R! l; d团队管理 $ V- j8 w8 w) z4 n——别让执行力成为团队的瓶颈 7 D; n0 E7 v& {/ X7 |4 W% ?案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 $ \; [) M7 N. `1 g9 w% c0 c 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 8 L2 ?! i0 a _& J! @7 I5 h. V$ Q) ]联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com " n; l: p* B* F2 r联系电话：021-51098783*8003 51098783 W# Z- a* s5 ?7 {, z# L0 `. y " B$ C, `9 |2 P7 j1 u还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。