[原创] 针对年底的培训调查该从何做起才更有效呢? (请教)

aeolian

11月底要做07年度的培训需求调查,对象是针对各部门主管的 9 O4 ~. M7 J, Z3 f6 {: C* v% d不知道各位有无相关经验或范本提供一下呢? ' J3 e$ @' c& C# n" g谢谢了!!

笑书

对于这样的问题基本没法回答，太泛了，除非在回帖中写篇3000字左右的文章。[em09]

aeolian

嘻嘻[em09]

aeolian

我公司有五十人左右,是家民营企业,每年都会请外面的老师到公司来内训,也采取内部讲师的方式授课,读书会也开过,系列课程内训也做过,但感觉效果都很差,员工不乐意参加,只要是公司让他们去的,他们都不乐意,他们最喜欢参加自己选定的专业课程. 但公司却不见得每一个都派出来培训,我们公司人员流动性很大,可能培训完没多久就要离职,这一点做为培训部门很头痛.又要做明年的培训计划了,虽然我知道调查结果仍然是希望参加外部专业培训,但还是要做[em04],真不知道怎么做才能使培训更有效果...

caborathor

人家不乐意参加，最主要这些课程激不起他们的兴趣。那为什么他们不感兴趣？追根究底，不是他们需要的。所以，如何做好培训需求调查很重要。笔者曾经尝试过好几种调查的方法，认为其中最有效的应该属调查表（调查设计方向是与他们工作相关的KSA），然后再加面谈。如销售经理，他提出来想了解今年开发的新产品的结构原理、还有成本控制等，这些都是跟他的工作相关的。这样挖掘出的信息因为是来自他们自己，所以他们会感兴趣。另外，寻找好的老师也是至关重要。

lovejjn2005

听大多数的，与少数人商量，一个人决定。 ——柳传志

寻觅人

[em04]

黑山道长

晕死～～一个打牌的人竟然不知道自己手里都有什么牌，最可怕的是竟然不知道有什么牌才能赢，那你还打的什么牌？ ; c4 y8 i' ~! \- X' d/ g个人认为培训需求不用问人，而是要问岗位，不用明白他会什么或者不会什么，而只要知道岗位要他会什么就得了～～～

文而

照国企或民营企业的现状来看，只有硬来，商量来商量去，结果还得领导拍板，弄不清领导的意图，最后白费气力不讨好

笑笑不语

无语。。。。