我写的劳动争议答辩书 请各位大虾指点

hotice21

起因: 公司一销售人员因业绩不合格且工作态度恶劣,不服从管理,所以其经理就将他辞退. 申诉内容: 1、请求9月份工资及补贴按劳动合同约定支付3000元整； 2、公司辞退我没提前30天通知，且我在公司工作年限为一年零2个月，请求补偿2个半月工资6000元整； 3、公司在我提出申请休婚假（及国庆节）时辞退我，我没享受到员工应享有的假期，请求补偿半个月工资1200元整。 + d/ c+ G+ M4 n* b7 d; M; F* v1 @申诉理由: . J5 N! A& H. O1、公司在2005年7月25日录用我并签订为一年（2005.7.25-2006.7.24)的合同，约定工资为2000元整，交通补贴300元，通讯补贴150元/月（附有录用通知及劳动合同）； 2、2006年1月1日得到晋升，交通补贴350元，通讯补贴250元/月（附有薪资调整通知）； 3、2006年7月21日公司与我续约，基本工资由2200元调整为2400元/月（附有劳动合同续签书及薪资调整通知）； / c% N6 n( f2 D, w8 w4、公司在9月29日突然辞退我没有按劳动补偿我，多次协商不成功，所以请求仲裁，维护劳动者的合法利益。 6 ]! v5 ]/ ?2 H2 [* B+ l/ [ 我(HR)策略:要证明他连续2个月业绩考核不合格,属于严重违反公司制度,被辞退不需要提前30天书面通知,不需要给任何补偿.下面是我起草的答辩书,作为HR我知道这里面公司存在一定的问题,但是作为HR,我在这个时候只能站在企业利益.希望得各位同行的指点. 4 B, f' b- f7 k 5 D" k8 U. @- `7 x 劳动争议仲裁答辩书 **市**区劳动争议仲裁委员会： 9 ~3 v6 J6 o$ N/ O o& o' q你会《*劳仲案字（2006）第475号应诉通知》书收悉，关于***劳动争议一案，现答辩如下： 申诉人原系被诉人员工，岗位为销售代表,申诉人与被诉人签定的《劳动合同》（证据1：申诉人 与被诉 签定的《劳动合同》）从2006年7 月25 日生效到2007年7月24日截止。申诉人在合同期内的2006年7月销售额为1.94万元人民币， 8月销售额为2.77万人民币, 9月销售额为1.17万人民币（证据2：***2006年1-8月销售业绩统计表），按照公司销售制度规定：销售人员每月销售额必须不低于3万元人民币（证据3：申诉人《销售部工作管理手册》），鉴于申诉人从2006年7月至9月连续3个月业绩考核不达标，且工作情绪消极，不服从管理，已经严重违反公司规章制度中对销售人员业绩达标考核之规定，因此被诉人根据《劳动法》“第二十五条（二）”之规定和双方签定的《劳动合同》“第八条 1 4）”之条款约定，对申诉人进行辞退处理。申诉人在接到被诉人辞退通知后，不对自己严重违反公司规章制度的行为检讨，反而以公开被诉人商业机密为要挟，向被诉人索要赔偿，为维护被诉人合法权益，维持被诉人正常的经营秩序，被诉人针对以上答辩事实认为： & d5 X Q8 o+ X% C: O一、被诉人对申诉人的辞退处理是符合《劳动法》和双方签定的《劳动合同》约定，不存在任何经济赔偿问题，因此，申诉人提出“请求补偿2个半月工资6000元整”的请求无法律依据。 二、 按照被诉人效益工资制度规定，鉴于申诉人的业绩情况，应扣除申诉人8月、9月效益工资共计3120元。申诉人于2006年9月19日下午、20日上午、28日下午未按公司员工手册中事假管理制度办理书面请假手续，而擅自离开工作岗位，属于旷工行为，事后其主管按照被诉人管理规定向销售经理汇报时后遭到申诉人恐吓，鉴于申诉人旷工和不服从管理的恶劣工作表现，经公司研究决定，计申诉人旷工1.5天。***最后工作日为9月29日，9月实际工作日27.5天，工资及相应补助为2750元。被诉人最后愿意按***省最低工资应支付申诉人780元。因此申诉人提出“请求9月份工资及补贴按劳动合同约定支付3000元整”的要求不符合实际情况。 三、 按照被诉人规定：“员工申请休婚假需提前7天提交结婚证明复印件”（证据4：申诉人员工手册），但截止作出对申诉人辞退之日，被诉人未收到申诉人的书面请假申请和相关证明材料。故申诉人提出“公司在我提出申请休婚假（及国庆节）时辞退我，我没享受到员工应享有的假期，请求补偿半个月工资1200元整”的申请无事实依据。 Y) q( ]2 ~ z8 z以上答辩之内容，被诉人请仲裁庭审核，并依法维护应诉人的合法权益。 : v7 V# [. ]5 J) U答辩人：******公司 + t9 h& r$ k9 p( t* C4 ^, s答辩时间：2006年11月22日 附 . h3 ~4 @! m+ d8 ]+ F证据1：申诉人与被诉人签定的《劳动合同》 * p" ]3 d) g+ Y& Q/ F! ^证据2：***2006年1-8月销售业绩统计表 ' p/ A8 ~) D0 N. W证据3：被诉人《销售部工作管理手册》（因涉及公司商业秘密，故只能提供部分复印件） 证据4：《**公司员工手册》

ztt

辞退作为一种处理，是否要经过一定程序，比如有职工代表在场的会议研究，且还是要提前30天告知本人？

flyer903

如果你要根据有关销售业绩不达标的理由辞退他，就必须要在仲裁庭上拿出证据证明他知道公司有这样的规定。培训纪录就可以做为最好的证据

黛儿

作为公司的销售人员，如果知道销售部工作管理手册所规定的销售任务，而没能完成公司规定的任务。公司按制度考核是没有错的，不应该给与补偿。

火之舞者

粗略一看问题不少：1.未完成销售任务，应属不能胜任工作，不能属于违反公司制度；至于你所说员工表现，能否拿出证据，证明属于严重违纪？在我看来，只怕认定很难。所以你的依据不成立。需要支付赔偿和提前30天。2.至于9月工作日不知你怎么计算，国家规定一月不过22天而已，你竟然算了27天！！！！难道你好要赔付人家加班工资不成？何况，国家规定的休息日何在？这本身就违法了，你还怎么打官司，如果是我，告你们工作时间违法，你们就等着赔吧。3.员工不过是为钱，是弱势群体，如果要求不过分，适当赔点吧，还在乎这点钱吗？有问题加我119940444

hotice21

[quote]以下是引用火之舞者在2006-11-24 14:54:57的发言 粗略一看问题不少：1.未完成销售任务，应属不能胜任工作，不能属于违反公司制度；至于你所说员工表现，能否拿出证据，证明属于严重违纪？在我看来，只怕认定很难。所以你的依据不成立。需要支付赔偿和提前30天。2.至于9月工作日不知你怎么计算，国家规定一月不过22天而已，你竟然算了27天！！！！难道你好要赔付人家加班工资不成？何况，国家规定的休息日何在？这本身就违法了，你还怎么打官司，如果是我，告你们工作时间违法，你们就等着赔吧。3.员工不过是为钱，是弱势群体，如果要求不过分，适当赔点吧，还在乎这点钱吗？有问题加我119940444 7 P8 l5 @0 g+ U( [: [! O**************[/quote] 呵呵 不用这么激动 " o# ~/ n* Q0 j% p3 E+ w) W! p( H我是很希望通过协商来解决这个问题的 ; z4 i0 k4 v( H8 o1 x但是很多事情不是我想就怎么样

hopeoo

第一,是否需要按合同进行解除合同的赔偿问题请仔细研究劳动合同及国家劳动法.做为HR从业人员不应该仅仅能找到法律依据,最为重要的是如何将其与实际操作结合.那么辞退人员的程序,还应有明确规定.即使业绩达不到考核要求,那么销售政策中是否有对业务员解聘的内容做为依据.员工工作态度问题也应该有员工手册或其它制度规定,并应有书面内容.总之,处理人员离职的各程序既要有书面依据公司制度的文字内容,同时出要有其本人接受公司制度培训的记录. 第二,人力资源工作中的劳动纠纷只是一个结果,那么这种结果的发生来自于整个人力资源管理体系中的各个环节和应保持的记录,绝不是单一结果.针对这一事件发生是必须冷静处理,但是更为重要的是通过这一事件应该考虑如何避免此类事情的发生.这不仅仅是单一流程和记录的问题,还涉及到非人力资源管理部门人力资源管理.是一个系统性的工作.

hopeoo

第二条答辩内容应考虑你的工资构成中.工资和补助的金额,出勤日27.5天的实际工资应为多少,扣除应承担的旷工处罚应按出勤情况实发.而且公司的补助是如何规定的,如果按日补,则应给出勤部分的日补.按月补则可不给,但是这些要凭工资条和相应规定才能有力度.

hopeoo

要公正公平处理.这不只是处理一个人,可能会给现有员工带来一定的影响.因此全面考虑重要.

ringtan

[em14]