- 最后登录
- 2008-6-3
- 注册时间
- 2005-7-15
- 威望
- 0
- 金钱
- 22
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 25
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 44
- 主题
- 30
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-7-15
- 最后登录
- 2008-6-3
- 积分
- 25
- 精华
- 0
- 主题
- 30
- 帖子
- 44
|
我公司是一家民营企业4 q! J8 M6 a+ }# S# G$ V, k
3 E a: G) G/ E/ j! \# C
目前有员工2500人左右,年产电池1亿颗
2 y* `) l& T. o/ Z
, A% e$ `. ?: r- i公司正在推行绩效管理体系: Z+ U& z) K. B O. x
' i! G m% p/ H M7 o% E
但是存在一个非常致命的问题,公司财务部门由老板的亲戚管辖,倒不一定是真的做了手脚或者工作不到位,但是因为这层关系,公司内部普遍存在对于财务数据的怀疑态度。
9 `4 @! h$ n. h* m6 Q% Y" U, _1 A0 _$ I/ \
这给绩效考核工作造成了非常大的困绕,如果不开展绩效考核工作,绩效管理等于纸上谈兵。可是如果进行绩效考核,怕大家对绩效考核的结果,已经绩效管理的应用都产生不信任,以后“谈虎色变”
$ U' Q: r! H1 `! v
! K; [1 W1 u( P看看各位HR同行有没有好的经验或者建议??
- B& `1 E% h( O Z1 d" U: H2 H7 j$ a+ w& B4 y, \) _
感谢~~~[em45] |
|