人力资源规划——规划什么和怎么规划？

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规划什么 $ ?+ R& R; h3 b2 ?5 K( n 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： ' [6 g" S2 `, C6 N Z 4 k$ c0 o* p/ V6 W' | 1 C% i* n; `3 Y5 N4 b4 \$ v4 e % M- i) R# m1 ~& h* ]/ c% D 2、效率规划 , ]5 N! O& k% Q) {8 N) _/ `6 y 3、培训开发规划 % z9 S& s( u# f- T! K 4、薪酬规划 4 E$ [" T! ]8 J5 _4 d7 G4 U5 o 5、考核规划 0 k( E& Z0 m" G$ y 1 x' H# n) r4 Z9 Q 6、保险与福利规划 + s3 Y. P7 E _/ k1 T/ k1 X" J . B8 I" o: q+ w. g) d- d# x怎么规划 3 Y# a" G; I3 R& ~9 q2 o6 u$ H$ J ; @2 y3 {; a( Q4 c# z0 F 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： ) p- H5 I/ v- u. _; `; U# r- \ 9 z! D; O1 I- F* f" e: O 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： 5 F8 x$ ^+ M. z c4 L* c$ G3 E0 Y9 Z （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 5 e$ c9 w# u5 L N （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 % C. t+ i" B; i& Q" N3 z 3、企业现有人力资源状况： $ V! ~. W4 D% E; s5 D; _1 g8 z * u" t/ p& g8 _ （1）各部门人数情况 （2）人员空缺或写超编 （3）岗位与人员之间的配置是否合理 5 |5 \$ @+ x$ A6 ^1 o' \ （4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 1 V ]! p8 p$ P7 B! D3 E 第二步：决定规划期限 9 B) L# N2 `# u9 x5 |% D" X( K/ _ 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限： * ^ O8 b# F& q( H, u0 c 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。 / x+ B+ r5 v9 @) U8 T; l9 u' S 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。