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[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-2 08:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
作者:笑书1 n* h1 ^0 J% h : Z! `9 U# c8 S" c* U: D 4 [4 I# H. {% [( e2 `4 i 岗位目的: : B/ Z% N. x) `/ f# R/ @) j- b) h+ j8 p; a( e/ W* w& l2 `+ D 为了论坛的正常运转,在论坛定位的指引下,及论坛规则的约束下,管理所负责的版块的帖子,鼓励、引导网友在该版块展开讨论,并维持讨论的良好氛围,维护讨论的正常秩序,必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。 % ~7 b. i$ x7 K, F8 \& J/ m% ]9 d+ S+ ?$ s6 d, b; b8 M0 d 任职资格: " g1 d' Y7 y0 r+ `8 c0 a7 u1 {" y3 W" [' A. ^4 ~ 学历要求:无 , y$ ]( A% M- } T. `8 O/ Y5 ]* o' S% D4 {3 X+ N/ ^/ ]* a 性别要求:无(考虑到男女搭配问题,有时酌情优先考虑); E$ P. w5 b1 N, t3 K3 o# ] t! f 0 m" |0 ^1 ?) w; F6 ]语言:中文纯熟,熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视,但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者,拖出去暴打。 * @: E+ p* n4 B7 i! c - b3 `& o* v0 B6 n$ K) q& S; g技能:熟练使用电脑,熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者,视是否长得帅(漂亮)可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者,拖出去鄙视5分钟再留岗试用。 ; f }5 T3 n2 r) T9 _! J; v - j4 }; x( J* l6 A4 H2 ~) z0 X知识:熟悉所负责版块的至少某一范围的知识,经常有独立见解者优先,经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。- k9 |: A" k x / b; q, A% N* c! x w5 K+ b# L 个性:对论坛事务积极,对网友热情(对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之),处事公正、客观,一般能保持冷静,处理事情对事不对人,对各种异见有理解力和包容心。 8 ] ^' Q$ M h6 O 7 O8 C" K4 k7 F" @, }) m岗位职责:% ^) h5 }, f5 i2 z% _0 a H& e* B+ q& {) c) G# P1、 管理帖子 ) u' U; N+ }$ s3 M2 Y" E9 V6 P- u6 {% y) K5 g n 加精华:对于有特色、有深度、有内涵的帖子,加!加!加!* t/ d# R( k% C4 Y( O& G , I/ S |$ g8 [ b/ K- Vn 删贴1:对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的,删!删!删!$ s0 y! k& }& u w " I' b ?" s0 Sn 删贴2:对于重复发帖的、链接失效的,温柔地删。2 ~' M. V+ `' T, C: C* _6 U / w1 H/ z6 Q$ S5 |9 |* j1 h. j# }" t n 移帖:为保持版块话题的纯净度,对于发错了版块的帖子,如经济贴发到了艺术版,征婚帖发到了教育版,将其移到它们该去的地方。 4 D- q+ [) c* J7 F$ X. j( S7 l% g- s/ j* n% G6 L6 W n 固顶和解固:对需广大网友周知的帖子(包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等)进行固顶,对已失去固顶意义的帖子进行解固。 5 I& b6 a# v4 X# X P# n- z w5 c+ i) ~# J/ ^! O) B4 t2、 引导讨论' u- @! k% z# l" V* A8 s ' Y5 Y$ w* b( N! C1 { n 发起:在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题,引发网友的讨论,提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题,如“本版斑竹长得帅不帅?” S/ J, N* X2 O+ d$ g5 I. M+ k, t " _% A& `; }# kn 引导:对于已在网友间展开的讨论,该煽风的煽风,该点火的点火,持之以恒地把话题引向深入,但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时,要适度灭火,充当和事佬,或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。: O3 y; \2 z. v9 ~1 L* r # e6 f$ y! I g: ~; y" @% K n 结束:帖子已沦为无聊的垃圾帖,或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时,该锁贴的马上锁贴。 3 C$ _+ W. ?3 k/ A9 ~6 K! `) g# |0 U+ W 5 k% p4 x* ?( b9 F: P3、 维护秩序: g& @2 B, W3 O - K6 _% K) T T: ~; X7 W! Mn 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时,以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒,沟通无效时,该警告的警告,该批斗的批斗,该封ID的封ID。 ! c; `$ Q# [- }+ A1 a9 {+ e" }* N& |2 Z8 x4 ^ n 论坛有受伤害的网友需要安慰时,本着人道主义精神,作为论坛的代表,一定要给予足够的关心和鼓励,在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负,论坛概不负责。与PLMM擦出火花者,拖出去暴锤!并发帖置顶共同鄙视之。; c. z! _) V Q; A6 @) Y5 b 2 n) U! \. w$ Yn 有事没事巡视论坛,发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时,及时向其他版主或管理员检举。' a2 y) `. G9 L( J! n , i* v. D( q2 _- D' W! x9 D4、 参与决策, ]/ E/ B5 N4 g4 z$ } / F# N/ a7 n1 \6 J* M' Kn 论坛有重大问题需要决策时,本着臭皮匠之精神,群策群力,不吝啬自己的智慧,不断抛出砖头,引来美玉,达成共识。5 [ n$ a6 @+ w7 f1 X D/ A 3 h3 E" ~0 \: H0 W% @6 ]- o n 对论坛的运行提出改进意见,促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。 4 C$ H) t5 R: P1 h6 d+ Q* L0 Y 8 U7 h5 B$ [! _- z4 n# E5 a8 {) z- D2 g8 c' K$ w1 l& k (免责申明:以上纯属娱乐,绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^)
   

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发表于 2007-2-2 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-4 10:39:00 |只看该作者

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发表于 2007-8-13 16:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-8 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-12 14:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

人力资源做到这个份上,不容易啊!
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发表于 2007-10-13 16:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-19 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2008-1-28 14:08:00 |只看该作者 |楼主

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看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制,到处求范本,故将拙作再顶上去,供新入行的朋友参考,并根据主帖,补充说明几个技术细节。5 z: {5 h0 ^$ ^ [ 一份《岗位说明书》可能包含很多部分,比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等,但最主体的是三部分:岗位目的、任职资格、岗位职责。 ( l3 ^6 g3 y D% H. r. a8 s0 F* @9 a9 Y" R/ W- b 1、岗位目的:最好由三部分构成:6 b* l6 g, _- l) a1 s$ U) { a.为了···目的/目标, K& m) Y9 B9 O5 V% F$ M* t b.在某某体系、制度或方针的约束或指引下,或某某背景、条件的约束下···+ {8 E! k5 o( P. C c.做···(此处一定要有具体行为的动词)$ T. C9 j- V# ~ 岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由,注意不要写得太虚,一定要有实际意义,也不要拔得太高,比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”,这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。 ' q4 X; A8 r3 K9 H, h; j$ D4 l% b' Q& g' K6 `5 F 2、岗位任职资格# Y3 j/ I! S+ D f7 F* ? 此处是胜任该职位的最低要求,主要用于招聘指导用,不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分,以凸现岗位特性。, o. S$ V. I- f8 Y$ |- L 1 T, i1 r, e5 w* X3、岗位职责& e# {+ b5 D! N6 z% Q+ Q 条目不要太多,最好限制在4-8条,实在复杂的控制在10条之内。项目太多时,将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。$ a; V n& r( b) D. h$ E( R2 E 尽量使用合适的动词,对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责,还是“实施”责,还是“辅助”、“协助”责,或只是“参与”责,要准确描述。, M$ H6 Z" {" A3 w @ ) ^, _0 s% y. ]- e; I) w+ p2 ]. \ 其他还有很多细节,篇幅所限,不一一展开了,可另行交流。
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发表于 2008-2-4 15:16:00 |只看该作者

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基于心理契约的员工招聘策略) X1 B0 l7 L* h 知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了,或者是来几天就无声无息消失了,
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