[原创] 企业经营管理决策沙盘模拟－成都4月13、14日

火狐狸

[center]企业经营管理决策沙盘模拟[/center] 9 }9 f3 D& `7 m6 l主办单位：成都高新区人力资源开发中心 0 }' w& U* L: S% h; D1 R& ^4 ] 深圳市伟思途学习技术有限公司成都分公司 [B]课程特色：[/B] # @. l( t3 A3 a# V早知如此，何必当初！作为企业中高层，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领学员在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境, 共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。 企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧! [B]课程安排：[/B] 时间：[B]2天 [/B]2007年4月13日-14日（周五、周六） 9 }* t N( g, ]# i' J地点：成都高新区人力资源开发中心 " v) N* }4 p; l4 v* W" x- ~费用：[B]￥1980元/人[/B]（含讲师费、教材费、茶点、午餐） 0 a) m4 K7 N. A$ t1 g' }6 z[B]嘉宾介绍： 余 夫 博士[/B] : D Z$ u/ ]! J1 l9 `$ V/ T管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院，获生物学硕士学位；1996年留学美国和加拿大，先后获MBA和信息管理博士（在职）学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务，现为深圳市政府特聘的外国专家，中国企业联合会高级管理咨询顾问，同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问，知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括：领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。 适合对象： 企业各级管理者、希望成为合格经理人的专业人士。 [B]主要内容：[/B] 0 c) h& T% a& ? 1 整体战略： 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。 * g/ X+ h. h( _ @2 产品战略： 6 S6 v* a' S) v3 o% m7 f8 b" I产品组合决策、新产品研发规划决策 / G+ n9 V; c7 T" f% x: J W产能规模的扩张或紧缩决策 通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间 学习如何使研发投入产出最大化的策略 3 市场战略： 4 `- a, C! {! N) c1 }2 O5 z市场定位与产品组合决策 新市场开发规划决策 . [- X5 B9 U2 H% U4 q学习让市场投入产出最大化的策略 * ]# E* o5 x4 J9 h3 m3 o市场投入扩张或收缩策略 领袖策略和跟随策略的选择 学习收集和使用商业情报 $ n) p# T9 k9 D4 财务管理和资本战略： 根据需要和资金成本确定最佳融资策略 p% p, |7 d& [$ W# ^5 L; z8 y固定资产投资或清偿决策 减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性，评估重大投资项目的回报，据此制定投资策略 学习降低内部费用的策略 透彻理解主要财务指标的现实指导意义 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 0 }- k6 K6 B2 ]0 Y培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 学习职业化的工作习惯：从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源、检讨 3 ]6 B, Z" g2 J根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话 $ y- |# N: s7 d, C 8 d% f! I+ I2 R联系方式：联系人：王澜、何箭　　　 电 话:85189291　85179800　13808080784　传 真: 85189291 E-mail:gxqhr@126.com laurel.wang@126.com