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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙1 ^- ?" J# r+ B, @5 r 为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?& v: I; W/ O! L# K9 _; e% j 我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值?# S( K# i: w; z( T- ~' O3 u 我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果?% V, Y+ s' f- } 我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?: J" b- @% f. Z/ w 如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? * Z( X y0 G1 }9 ]/ C6 c我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……4 y. D3 H6 ]6 V' K+ j6 L ( E' P" C4 A2 E6 f8 f: U+ s分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 8 E. o {3 M- k/ s《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 ; }/ W1 z9 P# t5 Z- j# k 如何使招聘周期为零 0 k& j+ M/ v8 i& `0 e2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 , ]# n9 `* W" q6 r( |) L4 c本次活动支持媒体 : " A, {: l1 n- u8 ? ; s- p6 z6 }9 ~2 W% o# Y! s* i ' n5 J( W; F5 e* P/ M优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: 9 U8 s; K7 F" z. X: W( g现行招聘的问题:' U9 R) F, N0 g$ m/ }# } 高素质候选人难找;筛选简历效率低; 5 y" c) J/ R- Z* m6 j, v% ~ 招聘周期长;面试命中率低; 5 e. Y$ X+ A; ]- \论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具, N$ j: |# W0 W) X: ] 主要内容:: H& S/ R8 o: n9 c 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?2 @/ ~7 ^) |7 i! Y+ P7 j# s 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? ; M9 r3 ?1 @& \9 b- ]$ c 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 4 f" r |- g3 k0 z" y9 D! l, I分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 & v7 w" N4 h5 h / s5 o" Z& z+ K 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了? 6 B* ^# \1 ]2 X( V; f( w 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 ! _/ b; E/ d n+ @0 D 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策; }) ~; ?8 L; `- y% m/ b' _ 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) 9 ?( p! J# S% |( p 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 6 U4 B9 w% ~( e6 E2 | 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 2 k. i8 B0 C7 r三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统 , y* M' E: O6 M9 c) Q3 A/ Q 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 7 c% u# G* ^+ [% F6 p 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: ! d: e$ R" S* y6 N: ^8 k s . q) q( ?, Z- d3 l( ]如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;' f- k9 {, q- @9 T& ]& ` 职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接 : ]+ c/ x9 ^' N职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;/ @1 Q( M3 r' b 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接6 [/ ]# N9 I- I0 S- n' J0 i) c4 K 四、嘉宾点评及回答现场提问& _ p! P; }( c7 z 演讲嘉宾:郭崇华 先生 + F, _; \% x. Q品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。" V! `) J+ f( G 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… : [6 R; H9 ^6 G% h# L参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 9 O4 U2 X. ~/ P+ `2 h时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。& l8 f6 S9 S$ b1 `4 J7 `2 O 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 ' W; d3 d) d5 C1 \+ [% L* l地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 , I6 J* n% h3 O! ]4 H, E( F超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; - ^& L4 U/ }2 e: S! s注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; 8 h [* ^% s/ _邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 4 }1 Z& Y7 g" Y" d, V 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-873648568 e; X( ]5 ]2 m( d 联 系 人:ALICE 5 n) J& u' C/ v/ f$ P0 u 报 名 回 执 . C% K: Z; s3 h1 v公司名称 ; O( B4 G" A! x3 M$ f详细地址 邮政编码 8 B# V; e1 s" x6 i2 P; v3 ~ 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 1 K6 W* ^& i; l6 c' U2 P 8 ^2 N) V- G3 v4 U1 C 参加论坛内容 参加人数 费用总计" r; x( X1 u9 S: F: M 《如何使招聘周期为零》 7 \; I6 S; v, w$ M 参会人一 所任职务 联系方式 0 H: S4 p& D' \3 k 参会人二 所任职务 联系方式 & o# F! {2 Q% e# q# h- f7 d# d 汇款信息 银行汇款方式3 U+ E) H; B. z! T& u 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司- X4 |. b/ R$ M6 C* {) e. E 开户银行:中国银行北京大北窑支行 f/ B9 K* c4 E! F" \开户账号:8121181298080910012 q5 J3 r/ | L (请注名汇款用途为“JITR论坛”) 1 G! Z: C2 ~0 O注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款 ! n. w! z: P( K名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 % d5 G2 L1 _5 |! a备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。3 c3 T. ]' K: D1 e' V3 y3 f 如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 1 `9 |5 m- i8 m Q是否需要快递上门取款:是□ 否□
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