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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 _/ w: F2 M2 ^! A. L; r 为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? + w' `% n, G1 Y8 N4 Z我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? 9 w( y8 I* U! A2 Z2 e8 x, ^我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? 4 m3 M y/ @9 w( G( ]1 D- b( a我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”? 0 d; V5 i2 X8 _# b/ M# a4 ^! x, X' f如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? % M( q6 B( m: t我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… k* D9 p$ N. C a. k3 c% t ) R5 \: G( h: M" q 分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。+ ~, g+ o( g: j5 |0 g$ ~ 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献7 O. X( A* Z: U6 N9 x# ^/ t8 O 如何使招聘周期为零 . b$ f1 R; B5 r! E9 D2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评' o' \8 G& n6 p# P& z: z; Y- } 本次活动支持媒体 : ^# A* |4 f( A9 [% p ) { j; ?. P$ O- j% P # ]" w5 J5 p4 w; ^ 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: & r. l$ |2 |. u6 ^8 U& {' }# `现行招聘的问题:- N3 n2 }0 |; H4 G6 h$ @ 高素质候选人难找;筛选简历效率低; , N; Y5 T% `+ M" g 招聘周期长;面试命中率低; " c7 U# A" {( W论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 ) A6 P4 I, b, r( M主要内容: 1 b/ Y$ K$ s/ S一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? 0 l0 P4 P! b& r5 U 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? : d* S; I9 P& _% @ 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 . C- }! T x6 B/ Z2 o% T 分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 `2 d% ?& y3 G3 r 2 r0 v3 v, O2 a+ N 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?2 q& e4 ~, e0 P3 ~$ N0 p. o 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 % ?3 n4 n: k' N 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策 6 ^; e# ?# l1 g2 h9 n) b1 J略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) ( m% [2 ?* E! o x 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员9 P9 I% l5 _* `, T! Z8 O. h 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 " Z3 a% b) t0 T) B- E三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统; A# i& q7 I, J1 X) ?2 O/ R# J' | 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的+ U) [, [+ p& W 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: 6 s3 }2 f! U$ [3 h$ C 5 r/ Q) v- J1 O* B$ C5 Q如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; 2 @6 m' h. M5 O# P/ G职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接3 @5 C9 |. i( W; c5 y- l5 W 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接; t( n$ a# Z( c2 }4 B职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 4 G+ r6 r/ O& i& [/ z R( L+ [四、嘉宾点评及回答现场提问 , {* S3 @8 V5 m! m, S演讲嘉宾:郭崇华 先生 ! I7 ~7 t, `' I2 z1 w4 ^* M, X品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。; ~1 V7 Z/ i0 p: k- Z/ n H 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……) r7 S) `# _5 k" l9 q 参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。8 E' l% x! z2 s6 j1 B; F 时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。 9 n& G. L5 n# m! G/ G7 G4 V费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。: l+ _3 X% R2 W1 K 地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室+ I' R w- R; \! |* Q+ [7 ]$ h# e 超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; 5 p/ T' a. X2 z4 k- |注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; , o& z- X: w5 w3 j8 P$ s邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 6 R! D5 Y" |! r' [# | 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856! b1 N! F" l( n$ A7 r 联 系 人:ALICE " z9 r; p5 \: s W3 g* I7 ?$ v 报 名 回 执" Q2 T$ K G) A) v 公司名称 1 T( Z6 q3 N/ m+ _ 详细地址 邮政编码 ( K: c ` M/ D1 O 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 1 F- q4 e& J/ z+ [# b# ~7 `; \, [ $ v( {& o2 ?& O8 S参加论坛内容 参加人数 费用总计, s8 q: y$ l! o; e% Q$ x% ? 《如何使招聘周期为零》 % k5 T; s, z, {* y$ ]/ ^& u参会人一 所任职务 联系方式 i: z8 K6 t) r. e; S' T 参会人二 所任职务 联系方式 - ]7 R: {. p6 F# i* K+ t* R3 x汇款信息 银行汇款方式! v5 s4 b8 C" I8 _ 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 6 G+ x% B u& R开户银行:中国银行北京大北窑支行% B8 N, i; p! ]6 r5 A' ~ 开户账号:8121181298080910014 h* S) x+ g b5 x) B: B (请注名汇款用途为“JITR论坛”)3 M ?0 V' r* y! B 注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款( _; w9 q) a( F" T 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。% [9 G. M+ w3 @- \: p 备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 7 S( x; K+ R% ~/ A) Y: I1 a如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。8 Q+ y% G9 t: n) e. p# v 是否需要快递上门取款:是□ 否□
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