刘子熙导师论回头是岸

汤胖

[B]中国培训师事业导航人刘子熙导师论回头是岸 强烈推荐 刘子熙导师论回头是岸 [/B] “回头是岸”：首善定兴亡 7 A5 U* c4 O; M 　　首善是战略前面的战略，是视野背后的视野。如果不做好首善，所谓的战略、执行、细节等都无从谈起。而那些正在大谈特谈战略和执行的组织或个人，其实都要受到潜在的首善法则的支配。 　　无论是战略也好，细节也罢，都是人们依据企业所处的客观环境条件来制定的。 ( p5 O4 g5 ^0 k" d) M! ^　　我们说，纵有诸葛亮的《隆中对》，如果没有对时局的分析，他的这篇影响深远的战略之作就没有意义了，《隆中对》提出的战略之所以出名并且实用，是源自于他对当时独特时局敏锐的智识和把握。 　　在《三国演义》中，诸葛亮多次借助“天时”而赢得战争的胜利。例如，在赤壁之战中，周瑜战略研究得很妥当，细节执行也逐次部署到位，然而“万事俱备，只欠东风”，周郎只能望江兴叹！与周瑜不同，诸葛亮就是个“活神仙”，他能算准“天时”，巧借东风火烧连营，结果以弱胜强，一举击败了曹军。 　　诸葛亮擅用火攻，如火烧新野、七擒孟获，火攻都屡屡得手。 　　还有一次是火烧上方谷，差点就要了司马懿的老命。不过，诸葛亮战略用得再好，火攻用得再妙，终归斗不过天。 ; X; H: c9 e& w2 A0 t　　当时，诸葛亮已将司马懿困住在上方谷，并身居高坡，活像个顽童，正指挥若定，令部下大肆放火纵烧，当时火势熊熊，司马懿命悬一线。然而天公偏不作美，突然天降瓢泼大雨，最终让司马懿死里逃生。连诸葛亮也只能慨叹：是上天不让吾成事！ 　　或许可以说，诸葛亮未能完成蜀汉一统天下的夙愿，很大程度就是因为蜀汉政权不得“天时”。 ( w" ~% i$ @/ q3 G' ]) \0 n( e, n* y　　如果不谈“天时”，不谈“地利”，不谈“人和”，也不谈“道、天、地、将、法”，就单纯来谈“战略决定成败”，这是否也有失偏颇呢？ 　　我们再来看看拿破仑的“滑铁卢之败”，拿破仑当时的战略谈不上错，他的指挥也并未失灵，部下也是一致听命的。 ! i$ _1 G9 X( O　　但军事战略的胜败有时就在微妙之间，有时就是如此地让人不可琢磨！ : y- L3 l" A; @7 y7 \6 v* s　　拿破仑的“滑铁卢之败”，如果没有当时天气的原因军马调动不能按时到达，最后输的未必是他，而历史也可能会改写。 　　这么看来，世间的“成败”，又岂止是“战略”与“细节”决定得了的！ 　　当然，笔者也很理解上述两书的作者谈论“细节”或“战略”决定成败，必定有其确定的前提条件。他们在谈到“战略”或“细节”时，必定是关注到了这些潜在的首善法则的。 ) I6 h- ?$ E. R- H5 L　　笔者还知道，我们每谈论一个话题时，其实都是有其隐藏的前提背景，也许只是我们没有表述出来罢了。 　　而我们只有将这些话语放到特定的语境、前提、背景等中去理解，才能真正悟透其“真义”。离开这些潜在的首善法则，去谈局论势，或者妄加评说，就有可能会陷入一种吹毛求疵的“诡辩论”怪圈。 　　“苦海无边，回头是岸”。当我们回头凝望的那一刻，就会发现原来在“细节”和“战略”之外，还有那么若干潜在的首善法则存在。这才是真正最要命的！ 　　“细节”与“战略”之争，把人搞得很“郁闷”，也累得“够呛”，笔者就居间做个“和事佬”，基于首善的“苦海回头法则”，提个建议： ' F ?' t/ v+ a% l　　中国式的“战略”与“细节”的摆擂，如果分不出胜负（事实上也不会有结果），该结束就尽快结束吧！(84/8) 3 j: j$ W7 m* n____________________刘8 . S# T2 q! O3 v- R* ?___________________子熙8 __________________刘子熙* ______________.8刘子熙子熙 _____________8刘6刘子熙刘 8 F" ~: o3 v$ Q9 r3 ~___________8刘子熙刘子熙刘 __________*刘子熙刘子熙刘8. _________*刘子熙刘子熙刘子熙. _________*刘子熙刘子熙*刘子熙* / ?: J Q& d, [, e% s________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙 1 \' z; Z, e1 s) D3 z6 h0 s_______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙 _____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____* ____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙 ___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙 ___*_____刘子熙刘子熙刘子 __________刘子熙刘子熙刘 $ n' F) ^. D! k4 x4 u/ G( A___________*刘子熙刘子熙 ____________*刘子熙刘子* 5 a; f2 } ^+ |______________*刘子熙刘* ________________*刘子熙刘 3 j3 r! A( i6 x; o- Y( o- b6 h F__________________*子熙* ____________________*子熙 _____________________*子熙. , d9 |0 L2 Q1 z) I$ X( |7 F2 k____________________.刘子熙刘子熙. __________________.刘子熙刘子熙刘子熙* ________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙* 8 ~7 d$ l$ e/ w: F________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙* * G" \/ d _! `( u________________.子____________*熙 : F% G1 U9 ~; X q, R* e) z9 J \\ - - // ( @ @ ) 7 W2 E& |( B8 L* x* t3 B% s& \7 ~┏━━━━━━━━━oOOo-(_)-oOOo━┓ 6 ^9 @& o h0 F: B5 s8 V┃ 培训师们,你们好 ┃ ┃ —— 永远的培训网 ┃ 7 Q! U3 F/ ?% @┃ 中华训练网 Oooo ┃ ┗━━━━━━━━━ oooO━-( )━┛ 6 \. H$ o0 W0 @/ W, x& L ( ) ) / \ ( (_/ ( g# `0 [' B, L+ y# H \_) @0 u" E% t, L4 s" O j 0 B# E0 v9 Z! G0 k 3 k5 R# E' Q! Z$ D注： " S: z. i9 z& j! N刘子熙教授联系方式：15301680727 以上文章摘自刘子熙导师博客，更多精彩欢迎访问 http://liuzixi777.blog.sohu.com/42655476.html , F* r) P- [# d3 i4 P1 L* l6 M ( H( M1 d! k! R7 ?- H9 N" f# r附：上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表 2 V% T" x- L* h q3 r% m刘子熙导师个人官方网站： http://www.liuzixi.com/ 刘子熙导师博客：相伴成长一起飞 http://liuzixi777.blog.sohu.com/ 中华训练网： http://www.china-training.net 中华训练网论坛： http:// www.china-training.net/bbs 中华企管咨询网： http://www.lepcn.com 中华企管咨询网经理人社区 http://www.lepcn.com/news_hr.asp 启能电子相册： http://shqn2006.photo.163.com