刘子熙导师论回头是岸

汤胖

[B]中国培训师事业导航人刘子熙导师论回头是岸 强烈推荐 刘子熙导师论回头是岸 [/B] 0 j1 @9 O2 L. T% B; c- Z+ m4 K7 w + C* F* Z. ~! l4 c2 J4 J' k“回头是岸”：首善定兴亡 4 o) Y& K0 q1 I! ~; B9 m0 z　　首善是战略前面的战略，是视野背后的视野。如果不做好首善，所谓的战略、执行、细节等都无从谈起。而那些正在大谈特谈战略和执行的组织或个人，其实都要受到潜在的首善法则的支配。 　　无论是战略也好，细节也罢，都是人们依据企业所处的客观环境条件来制定的。 　　我们说，纵有诸葛亮的《隆中对》，如果没有对时局的分析，他的这篇影响深远的战略之作就没有意义了，《隆中对》提出的战略之所以出名并且实用，是源自于他对当时独特时局敏锐的智识和把握。 　　在《三国演义》中，诸葛亮多次借助“天时”而赢得战争的胜利。例如，在赤壁之战中，周瑜战略研究得很妥当，细节执行也逐次部署到位，然而“万事俱备，只欠东风”，周郎只能望江兴叹！与周瑜不同，诸葛亮就是个“活神仙”，他能算准“天时”，巧借东风火烧连营，结果以弱胜强，一举击败了曹军。 # v# C1 V* R+ Z9 C: Z0 ]0 I, T　　诸葛亮擅用火攻，如火烧新野、七擒孟获，火攻都屡屡得手。 * }! l, J! K. Z) n2 A　　还有一次是火烧上方谷，差点就要了司马懿的老命。不过，诸葛亮战略用得再好，火攻用得再妙，终归斗不过天。 　　当时，诸葛亮已将司马懿困住在上方谷，并身居高坡，活像个顽童，正指挥若定，令部下大肆放火纵烧，当时火势熊熊，司马懿命悬一线。然而天公偏不作美，突然天降瓢泼大雨，最终让司马懿死里逃生。连诸葛亮也只能慨叹：是上天不让吾成事！ 　　或许可以说，诸葛亮未能完成蜀汉一统天下的夙愿，很大程度就是因为蜀汉政权不得“天时”。 # l' k0 O. `) x" g( u5 o2 s( H　　如果不谈“天时”，不谈“地利”，不谈“人和”，也不谈“道、天、地、将、法”，就单纯来谈“战略决定成败”，这是否也有失偏颇呢？ 8 w" y5 ?( A0 o+ ?% B; @　　我们再来看看拿破仑的“滑铁卢之败”，拿破仑当时的战略谈不上错，他的指挥也并未失灵，部下也是一致听命的。 　　但军事战略的胜败有时就在微妙之间，有时就是如此地让人不可琢磨！ 　　拿破仑的“滑铁卢之败”，如果没有当时天气的原因军马调动不能按时到达，最后输的未必是他，而历史也可能会改写。 7 a. A1 }; v) h8 i' l　　这么看来，世间的“成败”，又岂止是“战略”与“细节”决定得了的！ _! ~; Z5 j& B0 H/ c2 Z8 B% p　　当然，笔者也很理解上述两书的作者谈论“细节”或“战略”决定成败，必定有其确定的前提条件。他们在谈到“战略”或“细节”时，必定是关注到了这些潜在的首善法则的。 1 D6 N, \3 \: w. s　　笔者还知道，我们每谈论一个话题时，其实都是有其隐藏的前提背景，也许只是我们没有表述出来罢了。 1 n N9 ]/ L: `# E' z5 S' D5 u& @　　而我们只有将这些话语放到特定的语境、前提、背景等中去理解，才能真正悟透其“真义”。离开这些潜在的首善法则，去谈局论势，或者妄加评说，就有可能会陷入一种吹毛求疵的“诡辩论”怪圈。 2 V; X2 n8 j& |4 j　　“苦海无边，回头是岸”。当我们回头凝望的那一刻，就会发现原来在“细节”和“战略”之外，还有那么若干潜在的首善法则存在。这才是真正最要命的！ 　　“细节”与“战略”之争，把人搞得很“郁闷”，也累得“够呛”，笔者就居间做个“和事佬”，基于首善的“苦海回头法则”，提个建议： 6 {% a) N* q q- Y. {& B8 A$ z　　中国式的“战略”与“细节”的摆擂，如果分不出胜负（事实上也不会有结果），该结束就尽快结束吧！(84/8) : `8 z/ T( o+ [. F' k# T# H2 J& A : A3 u+ [, V. C D8 i ____________________刘8 ___________________子熙8 / z" O! v# t- _. p; z__________________刘子熙* $ r2 d/ p+ m( X______________.8刘子熙子熙 * o; }( \# y: g1 V, M8 y% H_____________8刘6刘子熙刘 ___________8刘子熙刘子熙刘 4 D, T& i% r" v9 y, \__________*刘子熙刘子熙刘8. 9 n& r# u; W( t+ J& O2 k8 V_________*刘子熙刘子熙刘子熙. _________*刘子熙刘子熙*刘子熙* 3 e8 H+ I6 x |( p) D2 r- j8 i- d# E( ]7 ~________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙 _______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙 _____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____* ____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙 ___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙 " H7 z- ~5 K' R8 W4 d# H___*_____刘子熙刘子熙刘子 ! u( C) h8 A, H2 C8 T9 T5 e' M4 k__________刘子熙刘子熙刘 $ P, R6 ~6 J. U5 Y# N- S1 l: k& |___________*刘子熙刘子熙 ____________*刘子熙刘子* " G- {+ \: G3 M3 ~2 r- U______________*刘子熙刘* . a: `6 v2 D' m# X7 m! S! M________________*刘子熙刘 3 E- v: y6 _% w, M__________________*子熙* ____________________*子熙 _____________________*子熙. ____________________.刘子熙刘子熙. 1 B. D( T1 M: P% ]/ c! C__________________.刘子熙刘子熙刘子熙* ) D6 ?8 @; V7 P) m G________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙* ________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙* ________________.子____________*熙 ! M" H$ H# r& e, J4 M- S5 S0 v 3 M9 b% F4 L t# G- T \\ - - // 4 t& f/ H i& s' ^4 l9 Z- j W0 R ( @ @ ) ┏━━━━━━━━━oOOo-(_)-oOOo━┓ ┃ 培训师们,你们好 ┃ ┃ —— 永远的培训网 ┃ * ~5 T, x E* w5 R( V0 @┃ 中华训练网 Oooo ┃ / j! ?7 ^8 |2 x W: a2 s┗━━━━━━━━━ oooO━-( )━┛ ( _. n4 f% ^1 F' j- }# j5 N7 J ( ) ) / \ ( (_/ 3 B# P5 f1 n, J& o \_) : z" z" G& B+ I) Y j6 V) M: V . `; G. i% [) |8 N! A! { % f/ [* @& x/ @ F 注： 刘子熙教授联系方式：15301680727 以上文章摘自刘子熙导师博客，更多精彩欢迎访问 % ~' n( B, F2 W8 ]http://liuzixi777.blog.sohu.com/42655476.html 8 ^) q- w' i2 f: n% A2 T 7 |8 }7 N- ^/ J6 i( b8 } ( U& o; J3 T0 Y9 d% c! T3 ~9 ]附：上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表 刘子熙导师个人官方网站： http://www.liuzixi.com/ , Q( Q4 {+ f, v" [刘子熙导师博客：相伴成长一起飞 http://liuzixi777.blog.sohu.com/ 中华训练网： http://www.china-training.net + u) j' s Y, u; m7 w; a6 _中华训练网论坛： http:// www.china-training.net/bbs 中华企管咨询网： http://www.lepcn.com & ~- U* j7 V4 G& r: ^) P1 f中华企管咨询网经理人社区 http://www.lepcn.com/news_hr.asp 7 h- c) g% W+ W1 b/ t- ]启能电子相册： http://shqn2006.photo.163.com