激励员工士气的十大法则

死水女人

①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； 1 b2 }+ t1 ?" p# ^ 　　②花些时间倾听员工的心声； . @9 `* `- @# r! Q% R' ]' l % W/ P8 M( S. Z, ?　　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； 7 X5 \; x. S8 \% p' \ 　　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； 3 c% a. B' P- J! M Z' q 　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； / A+ X& R; `- ]. J 　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； . V2 ?/ L/ v* v: f ( ~$ W/ A* Q4 n( P　　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； ( v, S% ~) N* X( R3 T　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； 0 z! J/ A6 c# u/ e l4 z 　　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； 2 E2 k' b+ r( T. F G3 R 　　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。