[原创] 清华大学精华实战工商管理高级研修班

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清华大学精华实战工商管理高级研修班 5 D1 o+ Z; ~3 O# n2 T+ @" I/ z3 }- ]适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人 % q# r1 l- a) q9 \ y7 ~& U主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院 协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司 + Y! y( m8 s2 b4 ` f9 ~授课地点：清华大学 1 y4 u9 o: t! }: I) B& h师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容 授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课） 课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察 5 e4 b, B' B! }) Y6 ?! X2 h课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点) ' T( X3 z: A' o. m. X自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程 授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师 邓老师 1 @! K; [; Z+ q* G6 h' }8 z【课程介绍】 7 b( R3 f2 U4 u8 A+ T战略制 胜 - N$ y) ]; a. w5 n4 ?( } 战略创新 不战而胜  战略创新—奔跑从创新开始 7 W$ j' T* ?* L& f) F 战略规划—如何制订蓝海战略  战略执行－执行决定战略成败 : _) ]+ ?) D& r6 z* c 稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今 0 _( c8 v: z* c( v# d- G 孙子兵法与当今商战谋略  商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维  企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维  如何规避竞争,不战而驱人之兵 人力资源与 企业文化 4 t" f- U% _4 F/ @; i5 M 基于战略的人力资源管理 0 x8 T; j, \3 k6 q3 A 人力资源的开发、创新与管理  人力资源的合理组织与利用 # p8 k/ f; K8 R" z8 _ 人才的选育留用裁  团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设 3 U( R' P* o3 y. G8 x 企业文化—隐性的生产力 9 |( @% S3 M0 n. V3 i建设让员工内心产生共鸣的企业文化 2 u4 v3 A. W7 z1 ~8 U2 k; ]) t如何善用企业文化实现企业战略目标 {7 H V* a% W$ m/ O) V 通过企业文化培育企业核心竞争力 / c$ k7 ?, u% g8 i. z& g 领导力与领导艺术  什么是领导力 3 h- w# {" ^8 Q v) t ~. F8 G 领导力的五种行为 1 J. e8 p8 ]/ P1 N- n" f 现代实用领导理论  领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道 6 p6 ~0 `; s g, Y7 t 企业快速稳健发展的内动力 4 R0 P$ U/ \- I7 z0 u# c4 u 领导者的健康对组织和个人的影响 - R5 t8 ^/ P4 n! m. {. r 领导者的素养 3 }, Y, _1 m) ?( w 道道合一 成功之道 财务管理与 资本运作 透过财务报表决策企业经营  最佳增值财务策略及应用平衡  如何建设增值型财务信息系统 6 b5 x. A3 q5 Q4 N 企业现金流价值的优化策略  有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作 # s: e/ _' V+ W& Q/ P% \ WTO后的新形势分析 - U. O* O F- I. Y, V r 当今公司治理与资本运作的方法 0 A4 v5 Y: t# e 资本视角与融资渠道 ' y9 x8 j2 Q: A0 b) u9 y 成功企业资本运作案例分析 信用管理与风险控制 5 f, H" M2 V) r/ X3 N5 h7 A& _ 现代企业信用管理机制  销售最大化与风险最小化 6 v, Q Y U3 n Q 企业自身信用建设最佳状态 4 l0 [7 J8 T/ n" V U* Z0 P 合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟 ) @. P) b. e [. [5 N, D$ K p 企业整体运营规则 " Y) W. o( e6 u( @3 s 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析 2 o7 ^4 ? @ Y( y 检验模拟企业经营策略的成败  财务报表与决策的深入分析 制造运营 企业运作管理  企业经营目的细分  企业良性运作管理  精益生产 9 s N& [! H) f( g( v, M 实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理  企业战略管理与采购战略分析 + R% K- t: N/ w2 p0 Q9 h4 [ 采购战略管理类别与程序  采购战略管理方法和工具 " V4 y& d9 _2 l采购战略管理的经验及答疑 创新营销与品牌经营 " F# o( S4 Q* O5 ]2 t+ c0 K 差异化营销与品牌4S战略 5 ?9 J5 _% h* A$ N- \营销创新与营销实战 品牌4S战略 创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力 : @0 d1 [6 [: ?/ j# Y- d: l: ?　卓有成效的团队管理机制 . F& \ `8 ~9 K/ `2 a+ B" z' \　销售团队的培训与激励与业绩推动 : v/ @! f( W: ~9 c 销售团队的心灵鸡汤 大客户的战略营销 ' N/ W/ }* d8 x- ] 深度分销与通路管理  竞争的战略思维模式  战略定价思维模式 , c# t. I* ~. z+ H/ Q5 ~一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式 关于CRM 客户关系管理快速提升业绩的技巧 3 J1 J+ W! q f. P以客户为中心的营销 0 K9 W+ c. g: B3 n 成功客户关系营销案例 % s& s8 v2 E# E讲座互动  如何成为学习型管理者  宏观经济形势分析与企业战略  周易智慧与企业管理  战略财务与融资  信息化大方向  成功企业经营经验分享 徒步履行 j' o& f( i b【师资介绍】 ) L! v/ }$ `; }2 n% z# [) I. v刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。 4 T1 }1 [3 \+ Q9 d# W4 Z魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。 彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。 $ S, a9 w* l& W3 z' ]0 Q8 m2 u文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。 1 b3 A1 z/ V5 N6 S路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例. 曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著. 吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。 9 D0 n' u- }7 f; R# d姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.