季度还是月度培训计划更实用呢？

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最近在制定公司《培训程序》时，就年度培训计划的分解，大家展开了激烈的讨论，一方认为只要在季初制定季度培训计划就可以了，月度计划不好制定和执行；另一方认为，应在月初制定每月的计划，季度计划太粗。 大家的意见呢？

melindadai

书生h

dnd96

大的套小的不就行了？

晓雨

[quote]以下是引用小王在2002-9-22 18:05:11的发言 : m% o+ a+ Z# ]; z1 Y0 [ 我说的岗位工资是广义的 是针对有一些企业注重技能工资，是工资制度的讨论 $ m- ?& V! }" ~! J8 M. `% Y 是的岗位工资在定岗的时候难，但是一旦把岗位定来来了 就好办了 ' [$ {9 v' P: a 无论无何都要有一个好的工资制度，如果没有完善的话，在平时就麻烦了 基础工作做好点，总比没有依据的随意的发工资好呀 8 f q' H6 l T7 |; Y 对了 我叫小王 但是我不小呀 2 ]! ?9 T, }/ _- g**************[/quote] 可以季度培训项目细分到月，如果某月的培训项目因特殊原因不能如期实施，则可在一季度内灵活调整。

慵懒的小妖精

1。订立全年的方向和主要工作内容； 2。将主要工作内容的全年安排作出； ) i8 \' y; L" L2 P# |' B7 e3。每半年回顾工作进度和进行相关调整； 4。每个月再订一些具体、详细的工作计划； 3 w9 S7 y4 D7 H 4 n) y3 p) D/ Z原则： v: |$ K8 O3 q. @7 O5 ~/ L 订立目标，灵活调整 : O7 U6 j3 |8 _

慕容飞雪

在制定年度培训计划的时候直接安排每个月的计划,在实施过程中适当调整.

hongling

月度计划的应用适合于市场部门、服务部门。 / z9 w! k" X5 A ; A5 ~6 R, n2 Y而季度培训适合与生产部门、行政部门等。 3 _8 k6 l% e. O! W- _! t8 P( D' U7 h 要根据部门的性质区别对待，抓住重点部门的培训工作。

小小张

两中计划都要做出来最好。

sza_hr

从管理上，进行季度培训计划较好 1 A: ]* o) Y" b7 q m5 O 从实施上，进行月度培训计划较好