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6楼
发表于 2002-11-9 10:08:00
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|楼主
请问
[quote]以下是引用敲击键盘在2002-9-20 11:47:08的发言
7 F- u6 J; i8 d, {1、为什么我们的领导不能事先给我们界定目标?
9 R W4 f' [5 I6 r* R; `: J0 p! Z/ U$ r) R+ V+ _& _
2、为什么在我们犯错误时,不能有效沟通,找到问题的关键呢?
6 N/ p* p4 e X% ^9 [7 ~3 x l T/ N- y$ U' U6 I, F- b( @
3、为什么领导不能提供给我们解决问题的思路,而仅仅是命令那?
2 r' c# P2 o! U8 f
$ p8 o7 a% I; A e. J4、为什么需要的资源和支持总是不够那?) t d2 _& K% ]8 e9 I
% m6 d4 {# h: K3 D P8 H( A5、为什么领导总是觉得我们的方案不行,而不指出问题的关键那?
% x- f* m& Z, Z2 Y- I2 h1 `5 ~( U) }2 f
6、为什么奖惩不合理,不兑现那?/ j. Q6 j9 Y: h6 r9 X
% D: x2 o+ e3 d; \% a2 h2 v' `
7、努力有用吗?我能得到什么那?) Q4 j* Q6 s* j( p. `
8 M# M8 q: v' z1 e9 X
8、为什么领导总是对我不放心那?9 X J" I# w3 q* x! d- E
& j5 P; i! w% { G0 C& u8 J" k. M+ U3 Q9、为什么考核的标准仅是部门标准,而不是总体标准那???
" `: l( f, z4 L8 g Y( {! B) Y) I9 ~1 r# f; f' V/ H
" p8 f( b3 o# J1 b M! {' w* b
所以关键在领导,不要说下属不行,不行的下属就是“太行”的领导创造的!!!
; _; n; x" k4 q/ P
( N6 J5 \. H: n同意吗?
& J1 F5 z3 o5 q7 T
/ ^2 Z- B1 t6 b- b' h8 Y8 B
& C$ q) o& g/ A4 m8 |7 `- e W**************[/quote]; ~9 b6 F& n, l$ i6 o/ w8 g
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