- 最后登录
- 2007-10-22
- 注册时间
- 2007-9-5
- 威望
- 0
- 金钱
- 102
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 103
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 25
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2007-9-5
- 最后登录
- 2007-10-22
- 积分
- 103
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 25
|
从事HR工作四载有余,但感触颇多的是一个职场人对自己定位的问题。* Y! d* B" T# _4 O" d5 g' |1 W
1、我们应该为我们的目标定个位- _, t! m4 j; ?- Z1 z! d' C
2、我们应该为我们的现在的角色定个位。
7 D2 h1 y. i" t; `+ Z
* M; F( o3 P, I5 T为目标定位,是告诉自己将来我想成为什么样的人?之后我要通过什么途径能达到这个目标。7 g6 h0 G1 i6 L, ]+ a
为现在的角色定位,是明确自己所处的位置,站在自己的位置上,说这个位置应该说的话,办这个位置应该办的事。
5 W5 a; O& e2 c; P; Z+ S5 j4 A. J& K( a& s3 X
曾经的一个单位,最大的难题就是整个公司的氛围就是大家找不到自己的定位:- N9 o; B; w/ x& \9 ]
一个下属员工没有一个下属员工应该有的行为表现,不把上级合公司领导放在眼里,以为天下自己最大,工作的第一反应就是找借口;当经理的没有当领导的风范,不以身作则,老好人,没有起到管理职责,也缺乏必要的管理水平,不协作,不善于沟通。有事情就推脱。+ W- |4 c4 G' \) k# p
* l6 |1 f$ Y' e6 k- h
整体感觉就是不上不下,没上没下。
6 F' B) F3 X$ F! v结果是工作一塌糊涂,公司效益平平。
! \) @$ h. g+ @. A. g0 z f" a( B a) c) ~; E$ O3 X/ I
且不轮业务水平的问题,从角色定位方面,大家都搞错了,不知道我们应该做什么,应该怎么做。
: c7 ~$ Q: A# d# }# Z' }
n s8 p% W8 u+ x更不用提将来了。
0 Y! R' J) K: d& m7 V& S. v9 v; @/ ^" q% b' C f5 a
不知道大家对这个问题有何高见?[em23] |
|