[原创] 案例：家族企业HR怎样生存？

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案例：家族企业HR怎样生存？ - }5 \3 ~, m1 v, j 问：我们公司是浙江这边一家民营企业，老板97年开始创业。到现在公司有一定，我来公司有一个月了，是招聘过来的。招我过来的目的就是把公司管理正规化，走上正轨，再向前迈一步。我现在先在工厂这边搞改革。 现在我来说说工厂这边的情况，工厂除了工人之外，有7个管理人员(连我在内)，管理人员中，出纳和会计是老板的妹妹，生产的经理是老板以前的同事，后来同老板一起创业到现在，同时拥有工厂的5%股份，一个车间主任是老板的妹夫（会计的老公），也是有工厂的股份，还有两个人，是管质量的，也是老板以前的同事，后来有些不同的原因，被老板招过来的，都在工厂干了好几年的，还有一个人是去年刚毕业的浙大的毕业生，是老板的认识的一个朋友介绍过来的。原来做技术，后来调到做采购工作。最后就是我了，我是从人才网上找过来的。 + \6 C) G+ y7 T. i$ }$ ~! H现在工厂整理模式就是以前的作坊式一样，没有什么严格的制度，没有流程，工人的工资都是计时的，管理人员的观念都很落后，老板一直有下定决心把管理搞上去，走上正规。可我来了，看到这个环境，真是无从下手，各位，有何高见，给我指点！ 2 @( @# ?6 h d) l! c, f湖南HR群讨论记录： * x, J/ L+ N% c- J9 ?2 M' a# {; L W! G佳沃-紫水晶：夹逢里生存，左右不是人。 * U' F( W: L, @8 p3 V6 D3 P" d华润置地－村子：只要老板认同你就好，国企更麻烦，个个是老板，不晓得听哪个的，哪个都可以让你吃一壶。 大北农--唐志敏：我本来所在的企业也有一点家族性质，但是总经理对亲戚管理很严格，所以除平时注意说话外，管理不存在什么难度。我不知道您们所在的家族企业有哪些难度，怎样做到标准化。 3 R* s4 N B9 f; d# Y- [IT-天空：除非老板真能给你尚方宝剑，要么要剑，没剑你就换岗，没岗你就走人。 电视监控邱余：唐,看情况你是你们企业里最没背景的啦呀!!!! 5 P3 j8 H- r3 w" P0 o) A7 t4 b K建筑-熊：那你怕什么 反正就你没有背景，只要老板给你尚方宝剑，你就该杀就杀，该砍就砍落 制造业和风细雨：说得容易，做起来太难，就像清官难断家务事。如果每个家庭里面只有一人参与要好点的. 农业-唐志敏：我认为最大的问题不是我们怎样，而是老总的决心，我们再协助 电视监控邱余：是呀，主要看老板有没有决心，还有看他的目的是什么，是不是想趁此机会换掉一批人呢。 制造业和风细雨：像这种两口子都在一起的，不好，当然是关键是一把手的决心。 农业-唐志敏：我们提方案，老总大力支持，确实要端平，我们可以得罪一个人，但不可能得罪所有人 建筑-熊：我估计那老板想吃独食了。你事先和他沟通好，应该会支持你的 0 Z9 o7 f+ v y3 X; r0 O% C( h公共事业_老车：先做制度，凡是制度都要老总签字后实行。违反制度的东西就要老总开条子 # y2 S: P# N$ m6 o( c建筑-熊：我同意车老的意见 电视监控邱余：呵呵，我们公司也是差不多，是夫妻档，老板娘管财务，有时老板都要看她脸色作事。 IT-天空：你只能把老总作为你的挡箭牌，如果他不能帮你挡，那你就趁早逃 % Q( n; g2 x8 C+ C5 \- U5 Y公共事业_老车：我就不信，老板每次都可以开条子，难道老板不嫌累？ : q6 g' D! ?- D" p! ^1 w8 h建筑-熊：车老一看就是高手 IT-天空：逼老板自己做决断 - k- d3 @/ I1 f8 _) A2 v1 d3 t \/ X电视监控邱余：我们公司老板就喜欢作好人，恶人就让我们来作。什么事按制度来本来没什么可说的,结果一到他那里就有了例外了。 ' Z% [: W. H7 t6 B- |! H公共事业_老车：做好人可以，但是要请老板签字 3 p" d6 M% J' H6 L; m& v% J) m7 N2 Y( F公共事业_老车：反正喜欢做，就要喜欢签 电视监控邱余：但这样下去,制度就没人执行了, / {2 ^) F W+ r, A4 j5 ]/ p, ~公共事业_老车：对呀，老板也会觉得麻烦 ! ^: c, \" \4 c, x* B9 _% c [制造业和风细雨：老车的主意是可以，但也有可能会遇到难对付的老板的。有一些老板就是自己做好人,让别人做恶人的。 9 y4 h# n* y" R1 J' e公共事业_老车：反正我有老板签字实施的制度做保护伞，怕什么 & ?' ?' g. f1 p! f农业-唐志敏：但老板签了条子后，照样还是破坏了游戏规则，你怎么再去处罚别人 制造业和风细雨：你道高一尺，他魔高一丈。 : \/ f$ i' G$ x- e5 Y公共事业_老车：我设计的游戏规则里面，都有特殊情况可以总经理特批，或者是公司董事会特批 农业-唐志敏：员工会说，你老板的亲戚可以不罚，那我可以不罚，最后自己制定的制度狠狠地打了自己一个耳光。最终制度变成了废纸。 公共事业_老车：本来就给他们预留了空间，没有批准，在我这里就行不通 8 t' f- k6 |2 D. \- R公共事业_老车：不是我HR要为难你，是我没有权限豁免你，麻烦员工也去找老板 2 Z9 O9 j1 f+ s) A; u农业-唐志敏：那这样的企业氛围很不好，天天像个双面胶，夹在了老总和员工中间，我认为只有离开。 公共事业_老车：唐，难道你们老总没有要你做过违反制度的事情？ ( @5 T4 C j! W& D5 T- C0 C! u+ J* \制造业和风细雨：每个股东都想做点主，都来指手划脚的。他们自己根本就无视制度，要做好这些，太累了，是我，我会选择离开。 " t# [" ~2 L0 A6 |" D ?农业-唐志敏：我认为这是中小企业的通病，因为企业小，老板的眼光、成本等问题，这个问题不可能消灭的。 大北农--唐志敏：在企业工作就好像两口子一样，难免有摩擦，关键是我们看重他什么，是不是原则性的大问题，你无法接受，痛苦所以就离开。小痛是幸福，大痛是离开。 1 k/ v1 N; ]. _0 y涉外—阿拉蕾：很对！ 7 h, z7 C# k) ?2 d; `大北农--唐志敏：小痛让我们反思自己的工作，让我们成长。 涉外——阿拉蕾：在家族企业最主要的是要大老板支持，如果他不想得罪人那么HR就没有必要帮他当炮灰，左手出去怕碰到爹，右手出去怕碰到娘，那这样的私企老板也不是真正做事业。 涉外——阿拉蕾：纯粹赚赚小钱而已。哪个做事业的人能够不得罪人而做得好管理的 涉外——阿拉蕾：反正我做不到 大北农--唐志敏：对，做事业， 7 |) h' E- ?0 Y! `% t; E涉外—阿拉蕾：既然自己的能力没有办法改变那就离开吧 ) T4 E8 ?! n! G4 ?- G8 u, Z涉外——阿拉蕾：否则大家都痛苦 潇湘风雨：确实噢。真正做成事业的人，都要有些大刀阔斧的气势 大北农--唐志敏：我们有分公司做到全部都是他的亲戚，还引起了员工罢工，集团总裁马上叫他到集团面壁三天，免去集团常委会职务。我们湖南也是这样的，亲戚比别人工资低，总经理对亲戚罚得重，要求得严格。 4 Z: O& F3 s. G% O2 S更多精彩的人力资源管理文章尽在中国人力资源网第一博客:www.tangzhimin.com.cn