余世维－浙江人力资源总监班课程讲义

淘淘2008

人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ + N' H6 w2 Y& S9 ]1 Q1、背景检讨 0 a# o8 ^) G3 Y7 V* Ia、用人权不在HR经理的手中。 . ^( L' I; M d6 x; w9 O- _7 y" {b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。 - F S2 G8 j4 P8 T+ l2、演变结果 ' L+ F# s+ z4 ]+ Qa、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 3 [4 i( y$ }& \( Q, nb、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。 & _1 j6 e( M; B8 _$ S: V- Z# H# u5 `, X3、改善建议 / h9 d9 G, \7 u' ca、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。 c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。 + k- ~1 ]# ~9 _; gd、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。 % Z" ?- _ z5 |) Y1 D9 F..... [URL=http://bbs.taoke.com/showtopic-7616-1.aspx]点击下载[/URL]