[原创] 2008年第1期项目管理实战技能培训07年12月16日开新班

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Prgect Management Skills Training 7 v& f; p ^6 ^& [- C) I( D课程目标 1、知识：学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。 6 H L, s T, ]6 s2、技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程的规划，系统剖析项目管理的关键观念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 . [, d* d8 j- _$ I9 A" u2 t3、工具和技术：课程兼具理论与实务，课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。 4、专业认证：透过本课程“系统规划、重点学习”方式，快速提升专业管理能力，保证学习质量达到中国项目管理师（CPMP）、美国项目管理专业人员认证（PMP）、国际项目管理协会资格认证（IPMP）标准。 # D7 I$ D8 E' y3 r; G课程内容 本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。 1 _- e# L9 k) M( P培训对象 + m/ X1 ~( ?& r/ ^( V本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理…… 6 @" x" o) f% k) `) G9 M" [; t$ G 课程特色 + N m6 l. O( N- W: g' z课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，讲师讲授使学员先有总体思路与方法，继而通过讨论、案例研究形成感性认识，最后通过实战模拟练习真正掌握。 培训形式 1、案例分析：介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。 " y/ Z& x7 V7 G7 L2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。 4 E7 {9 B& A' |% F v8 a% [ ' F1 x a1 p% k1 j4 C p开课时间：07年12月16日、23日；08年1月6日、13日； 培训费用：1600/元/人 : E" N9 w/ e. K3 f( ? 2 W r3 V% S, U0 R' W+ y! E- { 4 E5 k# J; }9 y# u1 S0 L 5 @; b, E3 h1 D0 B7 @《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲 8 ~2 P& ]+ a2 X, ]: Y! u1、 项目经理成功要素 ( t# g. u {+ N4 |; U2、 评价和选择项目 , j) J+ _* P+ |8 z8 p3、 制定项目计划 ; ]# v' o* Q; i" I) t4、 监控项目过程 5、 验收和结束项目 - w# }' o* B( W; d. D5 }- D1 {6、 运用项目管理技术 - _. R D/ [ \ W. Z1 M+ \% L7、 领导项目与团队建设 8、 有效管理项目干系人 ) A2 d( L$ A# n 9 O) V# l* z/ V获得证书 6 g( G0 _. L; F, w& M8 z0 x; c培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”） * U$ b$ |2 K6 z9 ?9 Q* I* t5 x$ M ' ~; q: O' m( A7 P * x1 M; ?" ?6 h# [ . z j6 L! _- V, \4 r , X! J) q* L+ @8 q8 `1 g& j + P+ ?4 H, v( g7 R4 U# D ! b0 s1 q! Z ]% y( ^, ?2 y讲师简介 3 ^: K$ W- _/ y" b5 B' o * H7 S9 T7 k9 U. [* Q" n 培训过的客户 世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司…… ( V, n" n. H+ _$ y$ w' \% P. A6 v 机构简介 6 ]1 G! `: T* ?) W4 d亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会（PMI）授权的项目管理培训机构（R.E.P.）。广州亚莱咨询有限公司（亚莱项目管理培训中心）是一家专业项目管理咨询公司，以科学、创新为理念，致力于以项目管理为管理模式的咨询业务，提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作，于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心，是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地，充分利用国内外资源，国际 化与本地化互动，为业界提供项目管理咨询和培养人才。 , s! W* Z# T( ?" P1 P . w. B& y+ ~7 U5 ~1 j& d0 g报名咨询 联系人：刘老师 . N% G( ?. ?3 Q* }7 @/ ^) G电 话：020-83581369 传真：020-83581410 邮 件：info@yalines.com 网址：www.yalines.com