清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 ( X$ T* U& t$ j8 V% k清华大学教授及业界知名专家倾力打造 # Z1 a. p9 n X. f1 H0 ]6 A4 F , h O8 h& p! j( K一、课程背景 如何建立严密、科学、高效的研发流程？ ) T) @1 D4 P9 ~如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ 6 p( G% t* y8 O6 k: W( S, f如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ 如何促进市场、研发、管理的有机互动？ 这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 二、课程特色 p2 ] l- |8 x课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 * G/ ~# e7 H+ u% O3 t7 z% t9 Y0 `授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 6 h, b: U( i& _( M9 [课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 三、适合对象 ' e$ o' x) T5 r- A% h) m1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； 2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； ( N0 l* ?7 `! X3 b+ O3、项目负责人等。 四、课程时间及费用 7 f" @* r+ l1 i+ N; M- @* j4 r1 c1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 9 P, G7 x& b; T# p8 d3 J五、学业认证与学籍管理 学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 3 I4 x$ P3 F" J六、联系方式 主办：清华大学国际工程项目管理研究院 - P1 {# }2 T7 H6 m电话：010-82623959 传真：010-82621195 七、核心课程 （一）企业的研发战略与创新管理 / M* N7 M& m% f% M3 k9 p/ _- D3 v5 O企业研发的扩张战略 + h1 W' o* j" u8 U, J) w; D企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践 ! a- [4 ^1 o/ L0 J案例：某公司的研发战略及实施过程 （二）产品战略与集成产品研发(IPD) ( n4 N8 _- w" M/ Z8 P, z. D案例：某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 如何保证产品市场成功 4 k7 \, e& N5 ~. b案例：某公司实行IPD前后对比 （三）市场管理与产品营销策略 如何建立市场管理的流程 产品经理和产品线管理体系的建立 * i0 p) X3 E X* \0 t2 Y+ u) U产品规划和新产品的销售策略制定 9 u; N" g8 I, _- g6 z市场营销策略的执行和评估 8 H) g5 O$ e( i# s' s案例：某企业市场管理案例分析 , V3 b2 p4 V8 Y m& c8 [+ m: V（四）产品生命周期管理（PLM） 产品生命周期管理（PLM）的策略 产品生命周期管理（PLM）的流程 ; a a2 e! R1 ^* W8 G( R) R8 @& ]产品生命周期管理（PLM）的技术 ; D7 p N& e& \/ Q. D |产品生命周期管理（PLM）的实施 : [- N% D: S/ t) n f9 l案例：PLM项目实施的案例分析 : \9 `. H4 u- ]" Y: ]' D（五）市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 $ W' H8 X; E: Q( b% {; Y. r( n产品开发中的商业决策 产品开发的组织与团队 - y! p, q) s6 r1 U" ?; T8 b产品开发的结构化流程 " f! F' r# n! j$ m) k1 |7 L产品开发中的技术评审 案例：如何成功实施产品开发流程的优化 ' _1 K6 U& w/ [) g) q6 p0 I（六）企业核心技术管理 0 C3 `9 S1 e: l$ m" k4 `- j; j/ U6 U企业技术创新概论 市场驱动下企业核心技术的战略选择 企业核心技术的评估与管理 案例：某行业技术创新演变史 （七）研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 I5 c1 a+ n: Z- e研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 ) V( u; L: F4 ?+ n- g案例：某项目的投资与决策管理过程 （八）研发团队管理与绩效管理 研发团队建设与沟通管理 , w4 x$ w2 O6 s: _: h P& w研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 ' ]; b) W" t2 k% P: a: |（九）研发财务与成本管理 研发的投资和开发费用的管理 " _. J, d& q% |产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 : Z* C$ N4 f# y案例：设计中构建成本的实际操作案例分析