清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 " k1 E3 H( j* {$ X* v: L清华大学教授及业界知名专家倾力打造 2 L7 O& f8 F9 f3 F2 _' g 一、课程背景 6 t1 }) R! V1 m( O+ I7 F2 }如何建立严密、科学、高效的研发流程？ ; z( p, B' c8 m0 u- n" O如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ ' Z# g& s/ G8 [; E# L' p2 Z/ i! W% A8 N% |如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ 如何促进市场、研发、管理的有机互动？ 这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 3 G; V) q7 b2 e! `二、课程特色 , X8 R x+ H+ x9 B8 c) Q- f课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 ; o; e1 \( j( |+ S4 h9 R0 j( |同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 ( ^2 Z, p+ m8 d# y p' p! k课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 * b( O4 _& x" b3 E; S/ R' `, b5 K三、适合对象 1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； 2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； 3、项目负责人等。 4 p4 S2 W* k3 k7 @9 F' U# l四、课程时间及费用 1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 ' [- X' C4 k. X# W; Q* g) G2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 五、学业认证与学籍管理 % Q% |) Z/ R3 w7 L学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 六、联系方式 * H6 ~& [0 B1 n+ y" c主办：清华大学国际工程项目管理研究院 电话：010-82623959 ; [5 i+ N0 [' ^- R$ j+ u传真：010-82621195 I3 B( I+ }$ L9 b. U七、核心课程 （一）企业的研发战略与创新管理 ( h" g, J( M1 U' j; e( ~0 D企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 $ }9 W; B% j2 q3 L! t* c产品平台战略和产品路标规划 4 g( T9 } Q) p& x7 b+ g研发创新策略与最佳实践 案例：某公司的研发战略及实施过程 ( o( p0 D0 U2 Y" ]& X: t, R（二）产品战略与集成产品研发(IPD) 案例：某公司一个产品线的案例 p8 I8 E2 T4 ^激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 ( ?* q G( _, U; K9 ?& @如何保证产品市场成功 $ |0 L' }0 }; i# k6 X/ N案例：某公司实行IPD前后对比 （三）市场管理与产品营销策略 2 Y/ h9 K6 C& g" Y8 B$ e如何建立市场管理的流程 # d# K2 ~; u h( @' k2 R( @产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 : Q1 A: L4 x* `6 J1 Z市场营销策略的执行和评估 , j- b5 f* T8 x% e案例：某企业市场管理案例分析 （四）产品生命周期管理（PLM） 产品生命周期管理（PLM）的策略 9 Z1 [3 ~/ U' o% C2 G" O1 n$ Y; O+ h产品生命周期管理（PLM）的流程 产品生命周期管理（PLM）的技术 $ P: [$ f: g& N* E9 A9 z产品生命周期管理（PLM）的实施 案例：PLM项目实施的案例分析 . b# {8 c9 k5 r1 e. D8 i; B* f（五）市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 $ Q) E' K2 a" Y: K$ A" n7 l: o产品开发的组织与团队 / I6 ]9 v9 p& B8 g; Z F产品开发的结构化流程 7 H2 C' {2 w- z; X产品开发中的技术评审 , R8 r" t, x6 P# o案例：如何成功实施产品开发流程的优化 # z& @4 m y: Y7 I# n- N' [+ U1 Z（六）企业核心技术管理 企业技术创新概论 $ P) i! d5 _' d% i, W市场驱动下企业核心技术的战略选择 企业核心技术的评估与管理 4 k" M1 W& l8 R7 L/ h6 U案例：某行业技术创新演变史 $ c, ~: e: J. m) D* E. M（七）研发项目投资与决策管理 1 ^0 b5 O n0 t" [( { P研发项目投资策划与市场调研 研发项目投资与市场分析 0 G4 Z) d: \" g研发项目投资规划 案例：某项目的投资与决策管理过程 （八）研发团队管理与绩效管理 0 ?6 D9 ^9 Q, a0 G4 O研发团队建设与沟通管理 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 * g7 M/ J4 p' R+ I3 s, |' B（九）研发财务与成本管理 研发的投资和开发费用的管理 / R$ w! C3 j1 P2 L' z产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例：设计中构建成本的实际操作案例分析