[原创] 我公司严格执行的海外培训体系所遵循的思路

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思路一:员工的培训结果与直接主管及主管经理的绩效挂钩 思路二:对不同职务的人设置不同的课程,每年不同职务的人员包括主管都需要完成相关科目的考试,不及格可以补考,2次不及格,部门经理找主管说事 ; a2 ]! W% E/ F N" Z5 y思路三:对一年来需要考试的科目平时都进行培训,每周把培训计划公布,自愿参加,只要规定时间内考试合格就可以. 思路四:把需要考试的资料发给个人,题目完全出于资料,考试之前并公布考试具体范围. 思路五:不同职务的人员同种科目的及格分数不同,专业的/非专业的以及主管的及格分数各不相同 思路六:考试题目由相关业务部门出制,试卷也由业务部门判阅,培训管理员只负责监控,要结果 , I" g+ a4 L' n1 h1 B ) w8 L6 v( ? m6 R$ c/ ]* }& [这样做的结果是前期大家找各种理由逃避考试,后期会出现主动参加考试,因为考试结果与个人利益直接挂钩,慢慢很快就形成了现在的学习型组织 * N5 T5 r% K& _8 G1 U3 ] ~[B]前提是这样做必须由部门经理大力支持(现在我们做到了)[/B]

幸福胖胖

这恐怕不仅仅是部门经理大力支持的事情了，还要公司高层认可

幸福胖胖

与绩效，薪酬都有关系，结合的很完善

天使之翼2006

原来学习型组织是这样建立起来的。。。