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趋势的力量
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5 O1 w W O: ^. o# H5 x3 J 中小培训公司和教育机构快速崛起的秘诀在哪里?达到以弱胜强的策略是什么?
+ r) N. V8 _: z% R# i6 c6 J/ D* I( b& d7 {/ k9 |* ?5 P
是用“势”。
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强者没有强大到不可被战胜,弱者没有被弱小到不能参与竞争。0 w [) ?3 T1 R# A" C7 y' }
: S- P. ^. G9 r. `2 _' _! { 强和弱之间,泾渭不是那么分明。再强的强者也有其弱点,因为这个弱点,强,瞬间可以变成弱。再弱的弱者都有其强项,因为这个强项,弱可以瞬间变化成强。关键就是找到那个点,那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。
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8 B! Y8 f0 |% |" F% |+ Q 这个点就是“势”: S4 ~" e: ^! B) `" o
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弱者之所以弱,是因为其主观原因弱,强者之所以强,也是因为其主观原因强。要现实以弱胜强,弱者必须借用客观环境来增强自己,并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境就是势。
( Z4 j) F4 g& d7 C3 t9 V8 K O4 u; X$ j) n. e
“用势”;理论,是中国自古以来极为强调的策略宝典。
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企业就象一盘棋,企业家就是棋手,善弈者某势,不善弈者某子。谋事就是企业以小博大,以弱胜强,以少胜多,总之一句话是,某势之战。
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3 L' s0 V4 G4 e. J4 O 更多文章请关注:www.xiaoyuganyan.sohu.blog.com/ v$ H0 B0 C; w }
敬请留意2008年1月22日中国深圳[B]08教育培训行业发展会议[/B] |
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