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趋势的力量) J; m- B, i( K# I
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中小培训公司和教育机构快速崛起的秘诀在哪里?达到以弱胜强的策略是什么?+ N7 U! s- x2 k, O* _
3 Q. Z+ U- z5 s7 t# {; A- M# h
是用“势”。 L7 R0 [! J" a o0 {7 S% q2 m
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强者没有强大到不可被战胜,弱者没有被弱小到不能参与竞争。
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强和弱之间,泾渭不是那么分明。再强的强者也有其弱点,因为这个弱点,强,瞬间可以变成弱。再弱的弱者都有其强项,因为这个强项,弱可以瞬间变化成强。关键就是找到那个点,那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。
% {" ]+ j& X- H% j4 M3 _2 _1 f/ C+ w7 ^' J5 ]. [* L6 e
这个点就是“势”
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! m, g t) o3 D 弱者之所以弱,是因为其主观原因弱,强者之所以强,也是因为其主观原因强。要现实以弱胜强,弱者必须借用客观环境来增强自己,并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境就是势。: {0 M* X/ X; i/ l
8 G3 o/ G7 y! e2 v' l “用势”;理论,是中国自古以来极为强调的策略宝典。
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企业就象一盘棋,企业家就是棋手,善弈者某势,不善弈者某子。谋事就是企业以小博大,以弱胜强,以少胜多,总之一句话是,某势之战。. L8 l9 J. ]) a2 r
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