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趋势的力量
5 d. A+ b. z2 c- N5 f9 p$ R1 o& k' ~ S$ d5 H* ~6 R& l& `8 N& n$ L% m
中小培训公司和教育机构快速崛起的秘诀在哪里?达到以弱胜强的策略是什么?4 r$ Z m2 H9 y/ ?3 e2 y3 B
' K( [& w- C2 y& T7 W* N# `
是用“势”。
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. M7 }, z2 [* e) `* ^: l# { 强者没有强大到不可被战胜,弱者没有被弱小到不能参与竞争。
/ l! m& ]$ B# M8 }* r" P/ g
. j2 }# A. w* E; G 强和弱之间,泾渭不是那么分明。再强的强者也有其弱点,因为这个弱点,强,瞬间可以变成弱。再弱的弱者都有其强项,因为这个强项,弱可以瞬间变化成强。关键就是找到那个点,那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。+ F" g+ }) W/ y' W
$ B2 |0 U2 j, r. V- T4 |$ q k
这个点就是“势”
" G [9 a8 V" }- R- y7 R! D1 I( x( P; G6 {
弱者之所以弱,是因为其主观原因弱,强者之所以强,也是因为其主观原因强。要现实以弱胜强,弱者必须借用客观环境来增强自己,并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境就是势。8 S. P" N, b2 s L1 g
( H1 i ]% ^$ j( t% e" [; l4 S
“用势”;理论,是中国自古以来极为强调的策略宝典。5 X; A- f- p" R5 X
/ |/ \' P- n7 P5 L5 S4 V企业就象一盘棋,企业家就是棋手,善弈者某势,不善弈者某子。谋事就是企业以小博大,以弱胜强,以少胜多,总之一句话是,某势之战。
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4 E3 y# z, Y/ f) e$ o 更多文章请关注:www.xiaoyuganyan.sohu.blog.com$ i( H3 S; @. \* ]9 W' K
敬请留意2008年1月22日中国深圳[B]08教育培训行业发展会议[/B] |
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