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趋势的力量
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中小培训公司和教育机构快速崛起的秘诀在哪里?达到以弱胜强的策略是什么?
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2 o/ O# l6 l8 p7 q+ y e 是用“势”。
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强者没有强大到不可被战胜,弱者没有被弱小到不能参与竞争。
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/ l- v; D) F( f l, Y0 `. b4 R 强和弱之间,泾渭不是那么分明。再强的强者也有其弱点,因为这个弱点,强,瞬间可以变成弱。再弱的弱者都有其强项,因为这个强项,弱可以瞬间变化成强。关键就是找到那个点,那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。
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) Q3 p( y9 h% c# w+ T+ Q5 v! B! c 这个点就是“势”9 o& O+ h2 p! n
" B$ X( G* z `0 d# o* @7 L 弱者之所以弱,是因为其主观原因弱,强者之所以强,也是因为其主观原因强。要现实以弱胜强,弱者必须借用客观环境来增强自己,并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境就是势。9 @. i* y" N5 { ?2 A
& \3 e6 L+ Q" \6 w: y) G/ F “用势”;理论,是中国自古以来极为强调的策略宝典。
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企业就象一盘棋,企业家就是棋手,善弈者某势,不善弈者某子。谋事就是企业以小博大,以弱胜强,以少胜多,总之一句话是,某势之战。7 x9 `5 t" }# P/ G& M0 s' [
# n" p% z* D' }5 S% o 更多文章请关注:www.xiaoyuganyan.sohu.blog.com/ w2 b+ T( U# p0 C: p5 n
敬请留意2008年1月22日中国深圳[B]08教育培训行业发展会议[/B] |
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