[原创] 看看我们公司的绩效考核制度

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一、目前现状： （一）背景：通信公司 人数：300人 , j8 \! l- _5 [* T; ^& F* s& |" _部门：21个 部门类别：有收入的业务部门、技术支撑部门、管理服务部门 （二）现实行的考核方式： 0 a( z, [6 s( q% |. X1 j3 Q& g9 v月度绩效考核、半年绩效考核、年度绩效考核 " Q; I$ ~ ]! l7 B! ^) {; [2 g1、月度绩效考核方式： 建立了各部门的KPI指标体系，每月按照KPI指标进行取值、汇总、考核，考核结果应用于部门总绩效奖的分配。部门在根据考核后的部门总绩效的基础上，再根据部门绩效考核办法，进行部门二次分配。 v7 C- j. x7 Y) p2、半年、年度绩效考核方式： 由公司根据正态分布法则，确定各部门A、B、C、D各档次的人数，再交由部门进行部门内部考核。部门内部考核方式主要按以下几项加权得分进行计算：一是员工半年、年度内各月绩效考核得分；二是部门内主任对员工的打分；三是部门内360度（或上下级）打分。具体由各部门自定。 0 Z b- g6 ]5 m: h0 C3、对于部门人数较少的情况（主要针对部门人数为2人及以下），由部门根据考核办法进行考核后，交人力资源部汇总后，提交总经理办公会讨论确定各人档次。 ' C9 v+ G8 G3 c3 C9 R7 D1 Y3 Q二、希望解决的问题： . F [0 w y! d: S& l1、由于半年、年度考核结果应用于半年、年度绩效奖的分配，因此，如何使半年、年度考核结果更趋于合理？ 2、由于部门类别的不同，在半年、年度考核中，如何将部门业绩应用于其中？

柏思杨悟

不是很清楚你问题到底是什么。