[原创] 看看我们公司的绩效考核制度

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一、目前现状： （一）背景：通信公司 1 U. [( j& E5 `* U3 x0 Q人数：300人 部门：21个 5 W/ U3 u% _) d4 S) S% V1 E部门类别：有收入的业务部门、技术支撑部门、管理服务部门 7 B9 I. o! p7 X; u @5 _0 m（二）现实行的考核方式： 月度绩效考核、半年绩效考核、年度绩效考核 * c/ K9 | {- v8 H1、月度绩效考核方式： 建立了各部门的KPI指标体系，每月按照KPI指标进行取值、汇总、考核，考核结果应用于部门总绩效奖的分配。部门在根据考核后的部门总绩效的基础上，再根据部门绩效考核办法，进行部门二次分配。 2、半年、年度绩效考核方式： 由公司根据正态分布法则，确定各部门A、B、C、D各档次的人数，再交由部门进行部门内部考核。部门内部考核方式主要按以下几项加权得分进行计算：一是员工半年、年度内各月绩效考核得分；二是部门内主任对员工的打分；三是部门内360度（或上下级）打分。具体由各部门自定。 3、对于部门人数较少的情况（主要针对部门人数为2人及以下），由部门根据考核办法进行考核后，交人力资源部汇总后，提交总经理办公会讨论确定各人档次。 二、希望解决的问题： 1、由于半年、年度考核结果应用于半年、年度绩效奖的分配，因此，如何使半年、年度考核结果更趋于合理？ " V4 A+ E A- h- M- {7 e2、由于部门类别的不同，在半年、年度考核中，如何将部门业绩应用于其中？

柏思杨悟

不是很清楚你问题到底是什么。