关于人力资源管理的几点心得体会

hrguangyang

[align=center][b][font=黑体][size=18pt]关于人力资源管理的几点心得体会[/size][/font][/b][/align] : L* z1 M/ ~' V, F" ^[align=center][font=楷体_GB2312][size=11pt]罗云峰 ) D0 c/ X. J9 t* D4 }5 C5 P/ K[/size][/font][/align] ; R' h0 _( Z; \ g' t. g( V0 _: j[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=11pt][/size][/font][/b][/align] [b][font=黑体][size=14pt]一、选人时的匹配度问题（续）[/size][/font][/b] 0 H2 J$ G0 F2 F% h: ^+ ~# o[font=华文细黑][font=Times New Roman]所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。[/font][/font] [font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] [b][font=黑体][size=14pt]二、求职者的目标追求与利弊分析[/size][/font][/b] 4 r; P7 h+ a1 R6 r Q[font=华文细黑][font=Times New Roman]在求职者追求的诸多目标中，“高权益保障”和“高增值空间”总是排在前列的。[/font][/font] [font=华文细黑][font=Times New Roman]“高权益保障”体现在高底薪和高职位上，强调的是眼前利益。如果把“高权益保障”放在第一位，求职者往往会丧失很多宝贵的机会，尤其是在跨行业跳槽的情况下。因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力（就连国家的劳动部门都不具备这个能力），并且也没有充裕的时间进行“相马”。这样，大多数企业就只能以“相马”为辅，以“赛马”为主，也就是说“是骡子是马拉出来遛遛！”这些企业只会把你过往的经历作为参考，对你是否能委以重任、给予高薪，则要拿业绩说话。先安排在职务低、薪水低的基层岗位上，有能耐你可以每天、每周晋升一级（采用目标管理和承诺制试用办法）。[/font][/font] 4 ~. c: |) A" g1 Q+ k' B. M[font=华文细黑][font=Times New Roman]“高增值空间”体现在快速成长和平台分享上，强调的是长期利益。一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件：其一，属于高劳动回报率行业（同一个人，在不同的行业打拼，劳动回报差距很大）；其二，企业决策者追求团队的共赢。一个“高增值空间”的企业，值得员工托付一生。[/font][/font] [font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] [b][font=黑体][size=14pt]三、关于试用期的工资水平[/size][/font][/b] [font=华文细黑][font=Times New Roman]试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是“固定工资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效”、“承诺制浮动工资”。这是结构类型各有利弊，分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情选择。[/font][/font] . r: \8 q; t* w& m! H[font=华文细黑][font=Times New Roman]“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好，但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。[/font][/font] ' [' v1 n6 w$ h+ A7 ~, ^2 G) e' d0 n[font=华文细黑][font=Times New Roman]“低底薪+高绩效” 对人的拉动作用较弱，但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用。[/font][/font] [font=华文细黑][font=Times New Roman]“承诺制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简单的比方：某A，试用期间每月收益不低于2000元（仍可以适度浮动）；如果试用三个月被公司正式聘用，则试用期的总收益按每月5000元补齐。[/font][/font] , A4 ~# r: k9 A; @7 T[font=华文细黑][font=Times New Roman][/font][/font] [b][font=黑体][size=14pt]四、一点提示[/size][/font][/b] [font=华文细黑][font=Times New Roman]试用期内的“低底薪+高绩效”政策会把相当一部分优秀人员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本，但同时也会大大增加招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、笔试、初试、复试、再复试，这些工作的成本可能会远远高于多付给试用期员工工资上的成本。[/font][/font] [font=华文细黑][size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font] [align=left][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/align] + T$ F# r: T7 @[align=left][font=宋体][size=7.5pt][/size][/font][/align] 9 B2 W, @" c3 a[font=Times New Roman][/font]

hrguangyang

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shuijinggong

到贵公司的网站看了一下，感觉挺不错的。:)

柏思杨悟

拜读学习！

xprogramer

这个也太粗了吧。 就拿第一条来讲：选人似的匹配度问题 其实大家都知道一定要匹配，可关键是要从哪些方面来进行把关才行 - S! q6 j) f4 F:O