生产制造型企业量化培训体系建立

cec2008

[align=center][b][font=宋体][size=18pt]生产制造型企业量化培训体系建立[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=18pt]高级研修班[/size][/font][/b][/align] 0 m3 ^2 ]1 A: F0 o" M2 K7 }[b][font=仿宋_GB2312][size=16pt][/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！[/size][/font] ) g# w6 m. V5 x* N5 R7 o4 d[font=仿宋_GB2312][size=14pt]当前生产制造型企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现生产制造型企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]现将有关事项通知如下：[/size][/font] 2 B# R+ j) | R7 P5 i3 ][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]一、[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]研修[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]时间：[/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]2008[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]年6月6日[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]-8[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]日（6月5日报到）[/size][/font] . \! J# a$ ^ P$ b |9 ?) c[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]二、[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]研修[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]地点：[/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]杭州（详细地点见报到细则）[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]三、[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]研修[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]对象：[/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]生产制造型[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font] - @2 Y) a; j+ \& i( b[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]四、[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]研修[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]内容：(详细课纲及日程安排，见附件及报到细则)[/size][/font][/b] 8 i1 u/ R2 U3 p- A. Q3 q$ F[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]一）生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理[/size][/font][/b] 9 c+ f* e( t" F# q. }1 j" V1 ][font=仿宋_GB2312][size=14pt]1[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、培训体系；[/size][/font] G- \& v5 T7 @9 N9 K[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训方法：讲解及案例分析；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]2[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、课程体系及需求分析[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训方法：讲解及案例分析；[/size][/font] + @+ s' Y3 B8 }[font=仿宋_GB2312][size=14pt]3[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、需求量化[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训方法：讲解及实例分析[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]4[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、培训KPI管理[/size][/font] + ?/ m- O3 @! E[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训方法：分组练习[/size][/font] * u' E% T6 A8 V% d* `[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]二）生产制造型企业培训运作管理[/size][/font][/b] 4 B( }. t9 H. S1 }9 U[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、培训三大工程 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt] [/size][/font] , G3 r& J1 V2 F/ S9 b[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训方法：实例和练习[/size][/font] 7 u% }8 l/ v: B9 P[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、培训计划与培训推广 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt] [/size][/font] % x7 {% j$ S) }, \[font=仿宋_GB2312][size=14pt]3[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、课程管理与培训评估 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt] ! y4 R# s& }9 C[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训方法：讲解及实例[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]4[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师 . L) h1 f4 V7 V3 @: p0 u1 k5 U2 r6 E; {[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt] ; N/ {. ~: ^' U0 f& |5 Q[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训方法：讲解及应用[/size][/font] 8 r/ g, S# U9 r* {- |[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]五、[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]授课专家：[/size][/font][/b] [b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]许盛华[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]先生：[/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=14pt][b]北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。[/b][/size][/font] ' W8 R. f9 j/ X! O8 r+ _; Y[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]突出成就：[/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=14pt][b]国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响！ [/b][/size][/font] 0 m" k7 Z$ T$ R; B% s& d[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]六、[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]研修[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]证书：[/size][/font][/b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]凡参加[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]研修[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]合格者，颁发由国家人事部统一印制，人事部专业技术人员管理司、中国企业联合会共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明，[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]全国通用，并能上网查询。[/size][/font] 8 b, M3 l3 V; w! Y$ |& e[b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]七、[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]研修[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]费用：[/size][/font][/b] ( c5 K" J! L5 \1 Z" b; S9 K/ Q. ?[font=仿宋_GB2312][size=14pt]3900[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]八、报名工作：[/size][/font][/b] 1 }8 Y1 u- h7 a! P( I" E' c, H[font=仿宋_GB2312][size=14pt]请于2008年6月2日前将参加研修人员报名回执表传真至会务组，报到时请交2张1寸近期免冠照片。[/size][/font] ) _0 q7 v( C* @9 N6 [9 o # G; S7 @( s2 c8 {3 [& I[b] [size=5] 附件1：[/size][/b][b][size=5]生产制造型企业量化培训体系建立课程大纲[/size][/b] . J6 J1 N3 [! i5 ^. M3 J2 H5 k7 D [font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=16pt][b]一、生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理[/b][/size][/font] [b]1、培训体系；[/b] [font=仿宋_GB2312][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt] & g. l0 n* d3 }( |+ ?% |[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别；[/size][/font] ; L9 ^0 W# x7 ^8 U( U% M4 \0 h: E[font=仿宋_GB2312][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt] 0 a: W( n3 `. B1 |[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训的作用及分类；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt] [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训的指导思想，方针和策略；[/size][/font] 0 M# }9 S5 Q7 `: w[b]培训方法：[/b]讲解及案例分析； 7 }) B5 \! u* A# F }/ h[b]2、课程体系及需求分析[/b] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]生产制造型企业培训课程体系的分类原则及方法；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]某生产制造型企业培训课程体系实例分析；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]课程体系设计练习；[/size][/font] 9 w- J( e8 r% X1 t8 ^2 J/ N; F5 C[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训需求鉴定方法和技巧；[/size][/font] # Z$ x& Q& L: _# ~[font=仿宋_GB2312][size=14pt]什么是静态需求和动态需求？[/size][/font] 3 A5 b4 |+ H; P" M6 C1 N' h1 W[font=仿宋_GB2312][size=14pt]静态和动态需求的管理有什么区别？[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]静动态需求的意义；[/size][/font] [b]培训方法：[/b]讲解及案例分析； [b]3、需求量化[/b] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！[/size][/font] , t" K q# Z, O0 i4 P/ M% q[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训需求鉴定及量化分析练习；[/size][/font] [b]培训方法：[/b]讲解及实例分析 ) j4 w( z9 }9 s. S0 a( e/ P[b]4、培训KPI管理[/b] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]哪些培训的KPI指标，可以帮助衡量及追踪生产制造型企业培训进度及效果；[/size][/font] ' e g5 K4 P1 I. z[font=仿宋_GB2312][size=14pt]生产制造型企业培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例；[/size][/font] " k- w7 }/ A( A# f& B: F[font=仿宋_GB2312][size=14pt]回顾总结[/size][/font] [b]培训方法：[/b]分组练习 [font=仿宋_GB2312][size=16pt][b]二、生产制造型企业培训运作管理[/b][/size][/font] $ S" ~/ l3 v$ X; b. F: X1、培训三大工程 : \' [$ u4 m, ?. k[font=Times New Roman][/font] ( U ]8 z1 l% ^ 4 m0 q1 F; ?3 N; H+ u' j% e[font=仿宋_GB2312][size=14pt]回顾第一天的内容[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]制定培训规划、预算及计划实例分析[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]中期发展规划[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]年度培训计划[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]月度培训计划[/size][/font] ) D# G; b) m& ]; z& l3 n) `[b]培训方法：[/b]实例和练习 2、培训计划与培训推广 ) c- L2 @) o7 [2 `[font=Times New Roman][/font] / ]6 H( X6 A6 h : U6 {3 D7 ^; t( N" x[font=仿宋_GB2312][size=14pt]某生产制造型企业培训预算和计划实例分析[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”[/size][/font] 1 Q$ D8 J$ w$ q8 t[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训计划学员练习[/size][/font] ) i1 E9 m ?; b1 `! G9 p3、课程管理与培训评估 ( x8 C' {+ t' T4 P `[font=Times New Roman][/font] ' i0 f% b1 H' M7 T5 u[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训计划学员练习：讲师点评[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训课程的管理及实例分析[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]设计培训课程的关键[/size][/font] 2 J) g2 `! }* K8 k" A[font=仿宋_GB2312][size=14pt]课程设计技巧及简易模板[/size][/font] ( _% v9 ?( W4 w" M; I. ?7 W' _) k[font=仿宋_GB2312][size=14pt]实例分析[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训评估[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训后如何跟进[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]五级培训效果评估的方法[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]评估的前提-管好你的培训过程[/size][/font] 0 {1 N; j& j! `* d[font=仿宋_GB2312][size=14pt]三、四级评估实例演示[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]提高培训的效果转化率[/size][/font] [b]培训方法：[/b]讲解及实例 4、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师 [font=Times New Roman][/font] " D7 H8 B, X: j N7 B% v m' g Q[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训报表[/size][/font] - H' G$ N$ ^; y! M& n# _[font=仿宋_GB2312][size=14pt]根据公司的特点确定重点课程[/size][/font] 5 n' p% a% L8 _9 l[font=仿宋_GB2312][size=14pt]重点课程的计划，实施及跟进[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训报表实例及其分析[/size][/font] 7 w3 h4 c5 r. t# l" y d[font=仿宋_GB2312][size=14pt]如何通过培训报表监控培训进展？[/size][/font] 7 e$ C% S8 j3 W[font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训档案的管理，记录及数据分析[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训管理软件简介[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]内部培训师队伍的建立和管理[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。[/size][/font] % K" a2 r8 U: ^) i1 O' O2 y[font=仿宋_GB2312][size=14pt]组织内培训氛围的营造[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]如何让高层管理者重视培训？[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]如何让中层管理者配合培训？[/size][/font] & ]# }; Z% A8 w& T, N6 L[font=仿宋_GB2312][size=14pt]如何让员工愿意参加培训？[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=14pt]培训体系建立行动计划[/size][/font] $ E4 N- m6 R: i3 v y4 E$ [[font=仿宋_GB2312][size=14pt]回顾总结[/size][/font] 7 i' ^9 Z2 N1 w& m& J6 d! r[b]培训方法：[/b]讲解及应用 [font=仿宋_GB2312][size=14pt] % c. {/ }5 U$ @9 X[/size][/font]